6 సాధారణ నాయకత్వ శైలులు మరియు మీ స్వంతంగా ఎలా కనుగొనాలి

అధికారంలో ఉన్న వ్యక్తులందరూ ఒకే నాయకత్వ విధానాన్ని ఉపయోగించరు. ఎవరైనా ఉపయోగించే నాయకత్వ శైలి వారి వ్యక్తిత్వం మరియు వారు నాయకత్వం వహిస్తున్న సమూహంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సృజనాత్మక మార్కెటింగ్ బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నప్పుడు పనిచేసే సమర్థవంతమైన నాయకత్వ శైలి తన యువ విద్యార్థులను నియంత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ప్రీ-స్కూల్ టీచర్‌కి పని చేయదు.

మీరు నాయకత్వ స్థానంలో ఉన్నట్లయితే, అది మీకు ముఖ్యం మీ కోసం ఉత్తమంగా పనిచేసే శైలిని అభివృద్ధి చేయండి మరియు మీ బృందం.

నాయకత్వంపై మీ వైఖరిని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు మీరు పరిగణించవలసిన ఆరు నాయకత్వ శైలులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. ప్రజాస్వామ్య నాయకులు

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం నాయకత్వ ప్రక్రియలో మతపరమైన భాగస్వామ్యానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది . నాయకుడు చర్చలను సులభతరం చేస్తాడు, అయితే నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి సభ్యులందరూ తమ ఆలోచనలు మరియు దృక్కోణాలను స్వేచ్ఛగా పంచుకోవలసి ఉంటుంది. ఈ రకమైన నాయకత్వం అధిక విజయ రేటును కలిగి ఉంటుంది మరియు అధిక జట్టు ధైర్యాన్ని పెంపొందించుకుంటుంది.

ఒక ml నీరు ఎంత

బృంద సభ్యులు సృజనాత్మక ప్రక్రియలో కీలకమైన భాగమైనందున వారు సాధికారతను అనుభవిస్తారు. ఆర్డర్లు ఇవ్వడానికి నాయకుడు లేడు, బదులుగా ఆలోచనల అభివృద్ధికి మరియు భాగస్వామ్యంలో సహాయం చేస్తాడు. బృంద సభ్యుల నుండి అధిక స్థాయి నిశ్చితార్థం ఉంది, ఎందుకంటే వారికి సృజనాత్మక స్వేచ్ఛ మరియు నియంత్రణ ఇవ్వబడుతుంది. ఆలోచనలు స్వేచ్ఛగా ప్రవహిస్తాయి మరియు ఆ ప్రవాహాన్ని నియంత్రించడం, సృజనాత్మకతను బహుమతిగా ఇవ్వడం మరియు ప్రోత్సహించడం మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సహకారం అందించిన తర్వాత తుది నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నాయకుడి పాత్ర.

బృంద సభ్యులు నిరాదరణకు గురైనప్పుడు మరియు విలువైనదిగా భావించినప్పుడు ఈ మోడల్‌కు సాధ్యమైన పతనాలు సంభవించవచ్చు. నాయకుడు తమ సహకారాన్ని నిజంగా పరిగణించరని లేదా గౌరవించరని వారు భావిస్తే, సూచనలు చేయడం విలువైనదిగా వారు భావించరు. ఈ నాయకత్వ రకాన్ని కలిగి ఉన్న ఎవరైనా ఇతరుల ఆలోచనలకు నిజంగా బహిరంగంగా మరియు గౌరవంగా ఉండాలి.

ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వ శైలి ఆదర్శంగా మరియు ప్రాతినిధ్యం వహించే వారికి ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. శ్రోతలను తమ ప్లాట్‌ఫారమ్‌కి మార్చడానికి వారు తమ సహజమైన తేజస్సు, అద్భుతమైన వక్తృత్వ నైపుణ్యాలు మరియు ఉన్నతమైన కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు. వారు బాగా మాట్లాడేవారు, బలవంతం చేయడం మరియు నమ్మదగినవారు కాబట్టి ప్రజలు ఒక కారణంపై వారి స్థానానికి ఆకర్షితులవుతారు.

ఈ నాయకులు తరచుగా తమ కంటే లేదా ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ కంటే పెద్ద లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. డా. మార్టిన్ లూథర్ కింగ్ జూనియర్ సదరన్ క్రిస్టియన్ లీడర్‌షిప్ కాన్ఫరెన్స్‌లో సభ్యుడు అయినప్పటికీ, అతని కారణం పౌర హక్కులను అభివృద్ధి చేయడం, లాభం కోసం అతని సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని లేదా సభ్యత్వాన్ని పెంచడం కాదు.

వారి వాగ్ధాటి మరియు భావోద్వేగం ద్వారా వారి ప్రేక్షకులతో కనెక్ట్ అయ్యే సామర్థ్యం వారు సరైన ప్రేక్షకులను కనుగొన్నప్పుడు వారిని అత్యంత శక్తివంతం చేస్తుంది.

ఈ నాయకత్వ శైలి ఉన్నతమైన కారణం కోసం వాదించడం ద్వారా పని చేస్తుంది కాబట్టి, చిల్లీస్ టీమ్ మేనేజర్‌గా ఉన్నవారికి ఈ శైలి బాగా పని చేయదు. వారు తమ బృందంతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి అద్భుతమైన కమ్యూనికేషన్ స్కిల్స్‌ని ఉపయోగించగలరు, కానీ కనెక్ట్ కావడానికి ఎటువంటి అధిక కారణం లేకుండా, మిషన్ పట్ల గాఢమైన అభిరుచి అసహ్యంగా కనిపిస్తుంది.

నిరంకుశ నాయకత్వ శైలి ర్యాంక్ మరియు నిర్మాణంపై పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది . నాయకుడు నడిపిస్తాడు మరియు వారి క్రింద ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ ప్రశ్న లేకుండా అనుసరిస్తారు. ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ లేదా ఆలోచనలను సమానంగా పంచుకోవడం లేదు. అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యతను నాయకుడు తీసుకుంటాడు మరియు వారి క్రింద ఉన్న వారికి వారి పనులను ఎలా నిర్వహించాలో సూచనలు ఇవ్వబడతాయి.

ఈ శైలి చాలా సరళమైనది, నియమాలు మరియు ప్రోటోకాల్‌పై బలంగా ఆధారపడుతుంది, వన్-వే సంబంధానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది మరియు ఏ విధమైన సృజనాత్మకతకు చోటు కల్పించదు.

పురుషుడు లేదా స్త్రీకి ఎక్కువ కాలం వక్రీభవన కాలం ఉంటుంది?

ఈ నాయకత్వ శైలి సృజనాత్మక నేపధ్యంలో ప్రభావవంతంగా ఉండదు మరియు సాధారణంగా 21వ శతాబ్దపు అమెరికాలో అనుకూలంగా లేదు. ఉద్యోగులు తమకు విలువనిచ్చే యజమానిని విలువైనదిగా భావిస్తారు మరియు ఈ ప్రక్రియ నాయకుడి లేదా వారి క్రింద పని చేసే వారి మానవీకరణకు ఎక్కువ స్థలాన్ని ఇవ్వదు.

సంగీతంలో దృష్టి పఠనం అంటే ఏమిటి

బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వ శైలి తరచుగా నిరంకుశ శైలితో గందరగోళం చెందుతుంది ఎందుకంటే అది కూడా నియంత్రణకు ఖచ్చితమైన కట్టుబడిపై ఆధారపడుతుంది మరియు సృజనాత్మకత కోసం గదిని అందించదు. ఏదేమైనప్పటికీ, రెండు శైలుల మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, నిరంకుశ శైలికి ఒక నాయకుడు ఉండగా, బ్యూరోక్రాటిక్ వ్యవస్థకు కమాండ్ ఆఫ్ కమాండ్ ఉంటుంది.

ఈ శైలి ఆకృతీకరించబడింది, దీని వలన ఒకే నాయకుడు అన్ని కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలను తీసుకోకుండా, ఈ కమాండ్ గొలుసులో నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. ఒక నిర్ణయం ఒకరి పేగ్రేడ్ లేదా అధికార పరిధి కంటే ఎక్కువగా ఉంటే, ఆ నిర్ణయం మరింత శక్తివంతంగా ఉన్నవారు ఆ ఎంపికను చేయగలరు.

సోపానక్రమం స్పష్టంగా వివరించబడింది మరియు విభజించబడింది, తద్వారా ప్రతి పాత్రకు విధులు మరియు బాధ్యతల సమితి ఉంటుంది. ఈ సోపానక్రమంలో ఎవరికీ వారి పాత్ర ఏమి ఉంది అనే దానిపై ఎలాంటి ప్రశ్నలు ఉండకూడదు. ఈ గొలుసు మధ్య విధులు విభజించబడ్డాయి, తద్వారా ప్రతి వ్యక్తి వారి ప్రత్యేకతలో పని చేస్తారు. సిద్ధాంతపరంగా, ఈ రకమైన సంస్థలో ఎవరైనా వారి పనితీరు మరియు అనుభవం ఆధారంగా రెండో స్థాయికి చేరుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.

ఈ శైలి చాలా వ్యక్తిత్వం లేనిదిగా ఉంటుంది మరియు కొందరు దీనిని నిర్మొహమాటంగా చూడవచ్చు. ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్థితిలో అలాంటి దృఢమైన నిర్మాణాన్ని ఆస్వాదించరు. అయినప్పటికీ, ఎవరైనా పునరావృతం, విశ్వసనీయత మరియు స్థిరమైన వాతావరణంలో వృద్ధి చెందడం ఇష్టపడితే, వారు ఈ రకమైన సంస్థలో స్థానాన్ని ఆస్వాదించవచ్చు.

లైసెజ్ ఫెయిర్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్‌ను డెలిగేటివ్ లీడర్‌షిప్ అని కూడా పిలుస్తారు ఎందుకంటే ఈ పాత్రలో ఉన్న వ్యక్తులు జట్టుతో చాలా హ్యాండ్-ఆఫ్ విధానాన్ని కలిగి ఉంటారు. వారు జట్టులోని సభ్యులను తాము నిర్దేశించుకోవడానికి, వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు జట్టు తమ కోసం ఆ ఎంపికలు చేయనప్పుడు మాత్రమే టాస్క్‌లను అప్పగించడానికి నిజంగా జోక్యం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తారు.

ఈ నాయకత్వం చాలా విజయవంతమవుతుంది లేదా అద్భుతంగా విఫలమవుతుంది. ఒక బృందం వారి స్వంత క్రమశిక్షణలో అత్యంత ప్రతిభావంతులైన నాయకులతో చాలా నిర్వచించబడిన పాత్రలతో కూడి ఉంటే, ఒక లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకుడు బాగా పని చేయవచ్చు. ఆ విధంగా నాయకత్వాన్ని నియంత్రించే బలమైన స్థితిలో ఎవరూ లేరు.

అనేక సందర్భాల్లో, ఈ విధానం తక్కువ స్థాయి జట్టు ప్రమేయం మరియు ఉత్పాదకతను చూస్తుంది. తమ విజయాన్ని రూపొందించడంలో తమ నాయకుడు చురుకైన పాత్ర పోషిస్తున్నట్లు జట్టుకు అనిపించకపోతే, వారు తమకు తాముగా సహాయం చేసుకోవడానికి ప్రత్యేకంగా ప్రేరేపించబడరు. ఈ శైలిలో, నిర్ణయాలు ఉద్యోగులకు వదిలివేయబడతాయి, కాబట్టి మీకు నిజంగా బలమైన, నిర్ణయాత్మక ఆలోచనాపరుల సమూహం ఉంటే, ఇది బాగా పని చేస్తుంది, కానీ సభ్యులు తమ నాయకుడి నుండి తమకు ఎక్కువ దిశానిర్దేశం చేసినట్లు భావించకపోతే, వారు అలా చేయకపోవచ్చు. ఎక్కడ తిరగాలో తెలుసు.

ఆరోహణం అంటే ఏమిటి

సేవకుని నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించే ఎవరైనా జట్టు ప్రయోజనాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని వ్యవహరిస్తారు. అప్పగించడానికి బదులుగా, వారు వ్యక్తులుగా జట్టు అవసరాలను తీర్చడానికి వారు చేయగలిగినదంతా చేస్తారు, ఎందుకంటే విలువైన మరియు సంతృప్తి చెందినట్లు భావించే సభ్యులు అత్యంత ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారని వారు విశ్వసిస్తారు. బృంద సభ్యుడు జట్టులో వాంటెడ్ భాగమని భావించినప్పుడు, వారి పని నాణ్యత మరియు సామర్థ్యం గణనీయంగా మెరుగుపడతాయి.

ఈ నాయకుడు కరుణ మరియు సహకారాన్ని ఎంచుకుంటాడు. వారు తమ జట్టు యొక్క వ్యక్తిగత సంతృప్తిని వారి స్వంతదాని కంటే ముందు ఉంచడం మరియు జట్టు నుండి స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందడంపై దృష్టి పెడతారు.

ఈ గౌరవం మరియు దయ ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది, ప్రత్యేకించి వారి నాయకులు తమ వద్ద ఉన్న ప్రతిదాన్ని ప్రాజెక్ట్‌లో ఉంచడం చూసినప్పుడు. సభ్యులు తమపై ఉన్న స్థానంలో ఉన్నవారు తమ అభిరుచిని ప్రదర్శించినప్పుడు, వారు జట్టులోని మిగిలిన వారి కంటే ఎక్కువగా ఉన్నట్లు కాకుండా బాగా స్పందిస్తారు. ఈ శైలి సాధారణంగా లాభాపేక్ష లేని సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది.

చాలా కొద్ది మంది నాయకులు ఒక నాయకత్వ శైలికి స్వచ్ఛమైన, ప్రత్యక్ష వివరణ. చాలా సాధారణంగా, నాయకులు వారి స్వంత శైలిని సృష్టించడానికి కొన్ని శైలులను మిళితం చేస్తారు.

వ్యక్తిగా మీ బలాల నుండి గీయండి ; మీరు శ్రద్ధ వహించే వ్యక్తి అయితే, మీకు మక్కువ ఉన్న కారణాన్ని కలిగి ఉంటే, మీరు సేవకుడిగా మరియు ఆకర్షణీయమైన నాయకుడిగా మిళితమై ఉండవచ్చు. మీరు మీ గుంపు నుండి అభిప్రాయాలను పొందడం పట్ల శ్రద్ధ వహిస్తే, మీరు తరగతి గదిలో ఉపాధ్యాయులు అయితే, మీరు ప్రజాస్వామ్య శైలిని ఉపయోగిస్తున్నారు, కానీ స్థానం కూడా నిరంకుశమైనది.

మీ స్థానం యొక్క పరిమితుల్లో పని చేయండి మరియు మీ అభిరుచి మరియు వ్యక్తిత్వాన్ని మీ శైలిలో నింపండి. మీరు ఎలాంటి నాయకుడిని ఎంచుకోవాలి? దయగా ఉండడాన్ని ఎంచుకోండి.