విజయవంతమైన కంపెనీని నడిపించడం అనేది లాభదాయకం మరియు సవాలుతో కూడుకున్నది. సంస్థ మరియు దాని క్లయింట్‌ల విజయాన్ని సాధించడం నుండి, దాని సంస్కృతిని నిర్మించడం మరియు నిర్వహించడం వరకు, అర్ధవంతమైన ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు అభ్యాసం మరియు వృద్ధికి అవకాశాలను అందించడం వరకు చాలా పని చేయాల్సి ఉంది. కానీ కరోనావైరస్ సాధారణ దినచర్యలు మరియు జీవనశైలిపై విరామం ఇచ్చినప్పటి నుండి - మరియు వ్యాపారం ఇప్పుడు ఎలా మరియు ఎక్కడ జరుగుతుంది మరియు ఊహించలేని భవిష్యత్తు కోసం - నాయకుడి పాత్ర గణనీయంగా విస్తరించింది. సంక్షిప్తంగా, దీనికి చాలా ఎక్కువ సౌలభ్యం అవసరం.
నా ప్రత్యేక సిబ్బంది సంస్థలో ఎక్కువగా మహిళలు ఉన్నారు. మేము ఎల్లప్పుడూ వర్చువల్ కంపెనీగా ఉన్నందున, ఇంటి నుండి పని చేయాలనే భావన మేము వ్యాపారం చేసే విధానాన్ని అడ్డుకోలేదు. కానీ నా ఉద్యోగులు మరియు రిలేషన్ షిప్ మేనేజర్‌లతో గంటల కొద్దీ సంభాషణలు జరిపిన తర్వాత, వారి కోసం విషయాలు బాగా మారాయని నేను గ్రహించాను. ముఖ్యంగా తల్లులైన వారిని అన్ని వైపుల నుంచి పిండుకుంటున్నారు. చాలా మంది పిల్లలు ఇంటి నుండి నేర్చుకుంటున్నారు మరియు ఎక్కువ మంది భాగస్వాములు ఇంటి నుండి పని చేస్తున్నారు. కొత్త షెడ్యూల్ మరియు మరింత సంక్లిష్టమైన సవాళ్లతో కుటుంబ యూనిట్ తలకిందులైంది.
నాయకుడు ఏమి చేయాలి? మహమ్మారి మరియు అంతకు మించి కంపెనీలు మరియు ఉద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఈ నాలుగు చర్యలు చాలా అవసరం అని నేను చూస్తున్నాను.
వినండి. బలమైన నాయకులు కూడా సానుభూతిగల నాయకులు, వారు తమ ఉద్యోగులు ఏమి అనుభవిస్తున్నారో అర్థం చేసుకుంటారు మరియు వారి మానవ సమస్యలను వింటారు. తీవ్రమైన ఒత్తిడి మరియు అనిశ్చితి సమయాల్లో, ప్రజలు తరచుగా భయపడతారు మరియు వినవలసి ఉంటుంది. తీర్పు లేకుండా వినగల సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోవడం మరియు సలహాతో సరిదిద్దడానికి ప్రయత్నించకపోవడం అనేది వ్యక్తిగత సంబంధాలలో ఉన్నంత ముఖ్యమైనది. మరియు మీరు కొన్నిసార్లు సవాలుగా భావించే భావోద్వేగాలను పంచుకోవడం ద్వారా దుర్బలత్వం కలిగి ఉండటం వలన మీ బృందం వారి దుర్బలత్వాన్ని కూడా వ్యక్తపరిచేలా ప్రోత్సహిస్తుంది.
పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో సహాయం చేయండి. మీ ఉద్యోగులకు కష్ట సమయాలను కొద్దిగా సులభతరం చేయడానికి మీరు ఎలా సహాయపడగలరో పరిశీలించండి. ఉదాహరణకు, మీరు మరింత సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు, అదనపు సమయం లేదా మీ బృంద సభ్యులు వారి కెరీర్‌ను ముందుకు తీసుకెళ్లడంలో సహాయపడే మెరుగైన అభ్యాస అవకాశాలకు ప్రాప్యతను అందించవచ్చు.
శ్రేయస్సును ప్రోత్సహించండి. మీ కంపెనీ తన ఉద్యోగులందరి గురించి అదనపు మెరుగుదలలతో శ్రద్ధ వహిస్తుందని చూపించండి, ఉదాహరణకు, ఉద్ధరణ మరియు సానుకూల వారపు సమావేశాన్ని అందించడం వంటివి. మేము మా బృందానికి ఒక వర్చువల్ మైండ్‌ఫుల్‌నెస్ గైడ్‌ను అందించాము. మేము మా వీక్లీ వీడియో ఆధారిత టౌన్ హాల్‌లలో పైన మరియు అంతకు మించి వెళ్లే వ్యక్తులు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్‌లకు కూడా అరుపులు అందిస్తాము మరియు మేము మీటింగ్‌లను కనీసం ఐదు నిమిషాల ముందుగానే ప్రారంభిస్తాము, తద్వారా వ్యక్తులు కాల్‌కు ముందే కలుసుకోవచ్చు. అదనంగా, మేము నెలవారీ ప్రాతిపదికన వీడియో కాల్‌లలో కలిసి మా విజయాలను జరుపుకుంటాము. ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు నేరుగా వారు పని చేసే విధానం మరియు పనిలో నిమగ్నమవ్వడాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది, కాబట్టి తగినంత నిద్ర మరియు క్రమం తప్పకుండా వ్యాయామం చేసేలా వారిని ప్రోత్సహించడం వారి మొత్తం ఆరోగ్యానికి దోహదం చేస్తుంది.
ఉదాహరణతో నడిపించండి. పనిలో మీ ప్రవర్తనలు, మీ కమ్యూనికేషన్ శైలి మరియు మీరు విజయాలు మరియు ఎదురుదెబ్బలను ఎలా నిర్వహించాలో అన్నీ కంపెనీ సంస్కృతిని ప్రభావితం చేస్తాయి. మీ ఉద్యోగులు అనుభవించే సంస్కృతిని సృష్టించడాన్ని మీరు అప్పగించలేరు. మీరు నిర్దిష్ట విలువలను ప్రతిబింబించాలనుకుంటే, మీ చర్యలలో ఆ విలువలను ప్రదర్శించండి. ట్రైనింగ్‌ప్రోస్‌లోని సంస్కృతి పని-జీవితంలో సమతుల్యతను కలిగి ఉండడాన్ని మరియు సంఘంలో సేవ చేయడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. నేను చర్చకు కట్టుబడి ఉండేలా చూసుకుంటాను మరియు నా స్థానిక కమ్యూనిటీ యొక్క అవసరాల గురించి మరియు నేను ఎక్కడ ఉత్తమంగా సేవ చేయగలను అనే దాని గురించి ప్రత్యేకంగా తెలుసుకుంటాను.
మంచి సమయాల్లో సరైన నిర్వాహక మరియు కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చాలా సవాలుగా ఉంటుంది - మరియు ప్రపంచ మహమ్మారి మధ్య ఇది మరింత కష్టం. మనమందరం ఇందులో కలిసి ఉన్నాము, కాబట్టి నిరుత్సాహపడకండి. మేము ఉజ్వల భవిష్యత్తు వైపు వెళుతున్నప్పుడు సొరంగం చివర కాంతిపై మీ కళ్ళు ఉంచాలని గుర్తుంచుకోండి.
