వర్కర్ ఉత్పాదకతను పెంచడానికి హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి

ఏదైనా యజమాని యొక్క ఉద్యోగంలో కొంత భాగం అధిక-నాణ్యత గల కార్మికులను నిలుపుకోవటానికి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఉద్యోగుల సంతృప్తి ఎక్కువగా ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి. కార్యాలయంలో ప్రేరణ కారకాలకు సంబంధించిన ప్రముఖ సిద్ధాంతాలలో ఒకటి హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం. ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క ద్వంద్వ-కారక సిద్ధాంతాన్ని ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న కంపెనీలు ఉపయోగిస్తాయి మరియు ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం ఉద్యోగుల జీవితాలను మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడంలో చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు.

ఉత్తమ నుండి నేర్చుకోండి

విభాగానికి వెళ్లండి

• హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం ఏమిటి?
• కార్యాలయంలో పరిశుభ్రత కారకాలు ఏమిటి?
• ప్రేరణ కారకాలు ఏమిటి?
• వర్కర్ ఉత్పాదకతను పెంచడానికి హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి
• ఎకనామిక్స్ మరియు బిజినెస్ గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

17 వీడియో పాఠాలలో, డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ మీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను ఎలా నిర్మించాలో మరియు మార్కెట్ చేయాలో మీకు నేర్పుతుంది.

హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం ఏమిటి?

హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం 1960 లలో మనస్తత్వవేత్త ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్‌బెర్గ్ అభివృద్ధి చేసిన కార్యాలయంలో ప్రేరణపై మానసిక సిద్ధాంతం. హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం కార్యాలయ అవసరాలను రెండు వర్గాలుగా విభజించింది: ఉద్యోగులకు సంతృప్తి మరియు పరిశుభ్రత కారకాలను ఇచ్చే ప్రేరణ కారకాలు ప్రాథమిక స్థాయి స్థిరత్వం మరియు ఉద్యోగ భద్రతను నిర్ణయిస్తాయి.

కప్పుల్లో ఒక గాలన్ నీరు ఎంత

పరిశుభ్రత కారకాల కొరత వల్ల ఉద్యోగ అసంతృప్తి తలెత్తినప్పుడు ప్రేరేపకుల ఉనికి ఉద్యోగుల సంతృప్తిని నిర్ధారిస్తుందని హెర్జ్‌బర్గ్ పేర్కొన్నారు. ప్రేరణ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు అసంతృప్తి రెండు వేర్వేరు వర్గాలు, ఇవి పూర్తిగా భిన్నమైన కారణ కారకాలు. కార్యాలయంలో సామరస్యాన్ని నిర్ధారించడానికి, హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం యజమానులు ఉద్యోగుల ప్రేరణ కారకాలను పెంచాలి, అదే సమయంలో కార్యాలయ పరిశుభ్రతను పెంచుతుంది.

హెర్జ్‌బెర్గ్ తన రెండు-కారకాల నమూనాను మనస్తత్వవేత్త అబ్రహం మాస్లో యొక్క ప్రస్తుత ప్రేరణ మరియు అవసరాల సిద్ధాంతంపై ఆధారపడ్డాడు. మాస్లో యొక్క క్రమానుగత అవసరాలు మానవులు వివిధ వర్గాలలో సంతృప్తి పరచడానికి కోరుకునే అవసరాలను విచ్ఛిన్నం చేస్తాయి. ఉన్నత స్థాయి అవసరాలను తీర్చడానికి ముందు మానవులు ఈ అవసరాలకు అత్యంత అవసరమైన మరియు ప్రాథమికమైన వాటిని సంతృప్తి పరచాలని మాస్లో అభిప్రాయపడ్డారు. ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్‌బెర్గ్ మాస్లో సిద్ధాంతం నుండి కొన్ని అంశాలను తీసుకొని వాటిని కార్యాలయంలో ప్రయోగించాడు.

కార్యాలయంలో పరిశుభ్రత కారకాలు ఏమిటి?

హెర్జ్‌బెర్గ్ ప్రకారం, ఉద్యోగుల అసంతృప్తిని అరికట్టడానికి అధిక పరిశుభ్రతతో పని వాతావరణం కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం. ప్రేరణ కారకాలు మరియు పరిశుభ్రత కారకాలను స్వతంత్రంగా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉందని రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం ఉన్నందున, యజమానులు పరిశుభ్రత కారకాలు ఏమిటో మరియు వాటిని ఎలా మెరుగుపరచాలో అర్థం చేసుకోవాలి. హెర్జ్‌బెర్గ్ ప్రకారం కొన్ని ప్రాథమిక పరిశుభ్రత కారకాల జాబితా (నిర్వహణ కారకాలు అని కూడా పిలుస్తారు):

• చెల్లించండి : తక్కువ వేతనం త్వరగా ఉద్యోగులలో అసంతృప్తికి కారణమవుతుంది. అసంతృప్తిని తగ్గించడానికి ఉద్యోగులకు తగిన పరిహారం ఇవ్వాలి.
• లాభాలు : అంచు ప్రయోజనాలు చాలా మంది పూర్తికాల ఉద్యోగులచే ఆశించబడతాయి మరియు అందువల్ల పరిశుభ్రత యొక్క వర్గంలోకి వస్తాయి. ఒక యజమాని వారు అందించే ప్రయోజనాలు ఇతర పరిశ్రమలు తమ పరిశ్రమలో అందిస్తున్న వాటికి పోటీగా ఉండేలా చూడాలి.
• ఉద్యోగ భద్రత : ఉద్యోగులు తమ స్థానాల్లో సురక్షితంగా ఉన్నట్లు అనిపించినప్పుడు, వారు పనిలో అసంతృప్తి అనుభూతి చెందుతారు. కార్యాలయ పరిశుభ్రతను మెరుగుపరచాలని చూస్తున్న యజమానులు వారు విలువైనవారని మరియు వారి ఉద్యోగాలు సురక్షితంగా ఉన్నాయని ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి.
• పని పరిస్థితులు : సురక్షితమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన పని పరిస్థితులు ఉద్యోగులకు వారి యజమానుల నుండి అవసరమయ్యే ప్రాథమిక అవసరం. అధిక పరిశుభ్రత పాటించటానికి, ఉద్యోగుల సంక్షేమం మరియు భద్రత విషయానికి వస్తే యజమానులు మూలలను కత్తిరించకూడదు.

ప్రేరణ కారకాలు ఏమిటి?

ఉత్పాదకత మరియు మొత్తం కార్మికుల ఆనందం పరంగా తక్కువ ప్రేరణ మరియు కార్యాలయంలో అధిక ప్రేరణ మధ్య వ్యత్యాసం భారీగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులకు పని చేయడానికి ప్రేరణనిచ్చే కారకాలు వారి ప్రస్తుత స్థితిలో ఎక్కువ ప్రయోజనం మరియు ప్రాముఖ్యతను ఇవ్వడంతో తరచుగా సంబంధం కలిగి ఉంటాయని హెర్జ్‌బెర్గ్ వివరించాడు. పని ప్రేరణను పెంచే కొన్ని ప్రేరేపించే కారకాలు:

ఒక ప్రామాణిక వైన్ సీసాలో ఎన్ని ఔన్సులు

• గుర్తింపు : ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచడంలో భాగంగా ఉద్యోగులు చేసిన మంచి పనికి వారిని గుర్తించడం. ప్రేరణ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఉద్యోగులు ప్రశంసలు పొందినప్పుడు మరియు బాగా చేసిన పనికి గుర్తింపు పొందినప్పుడు ఉద్యోగ పనితీరు మెరుగుపడుతుంది.
• స్వయంప్రతిపత్తి : హెర్జోగ్ యొక్క ప్రేరేపక-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతంలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం సంస్థలో ఉద్యోగులకు ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి మరియు బాధ్యతను ఇవ్వడం. ఉద్యోగులు తమకు పెద్ద ఎత్తున స్వీయ-దిశతో ముఖ్యమైన ఉద్యోగం ఉందని భావించినప్పుడు వారు సాధించిన గొప్ప ప్రేరణ మరియు ప్రేరణను అనుభవిస్తారు.
• అర్థవంతమైన పని : సాధ్యమైనంతవరకు, యజమానులు తమ ఉద్యోగులకు అర్ధవంతమైన పనిని ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించాలి మరియు వారి శ్రమ గొప్ప తుది ఉత్పత్తికి ఎలా దోహదపడుతుందో చూడటానికి వారికి సహాయపడాలి. చాలా ఉద్యోగాలు కొంతవరకు బుద్ధిహీనమైన, శ్రమతో కూడుకున్న శ్రమను కలిగి ఉంటాయి, కాని ఎక్కువ మంది యజమానులు తమ ఉద్యోగాలు అర్ధవంతమైనవని ఉద్యోగులకు అర్ధమిస్తారు, వారు పని చేయడానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారు.

మాస్టర్ క్లాస్

మీ కోసం సూచించబడింది

ప్రపంచంలోని గొప్ప మనస్సులతో బోధించే ఆన్‌లైన్ తరగతులు. ఈ వర్గాలలో మీ జ్ఞానాన్ని విస్తరించండి.

ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను నిర్మించడం నేర్పుతుంది

ఇన్వెస్టిగేటివ్ జర్నలిజం బోధిస్తుంది

ఫ్యాషన్ డిజైన్ నేర్పుతుంది

ప్రచార వ్యూహం మరియు సందేశాలను నేర్పండి

వర్కర్ ఉత్పాదకతను పెంచడానికి హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి

ప్రో లాగా ఆలోచించండి

17 వీడియో పాఠాలలో, డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ మీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను ఎలా నిర్మించాలో మరియు మార్కెట్ చేయాలో మీకు నేర్పుతుంది.

హెర్జ్‌బెర్గ్ సూత్రాలను పొందుపరచడానికి మరియు కార్యాలయంలో పరిశుభ్రత మరియు ప్రేరణ రెండింటినీ పెంచే కొత్త విధానాలను అమలు చేయడానికి కంపెనీ విధానానికి అనుగుణంగా అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. వీటిలో కొన్ని:

వైన్ డికాంటర్ దేనికి ఉపయోగించబడుతుంది

• ఉద్యోగులకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి . ఉద్యోగులు తాము బాధ్యత మరియు స్వయంప్రతిపత్తి గలవారని ఎంత ఎక్కువ భావిస్తే, వారి పనిలో వారు సాధించిన సాధించిన భావం ఎక్కువ. స్వయంప్రతిపత్తి ఒక శక్తివంతమైన ప్రేరేపకుడు, మరియు యజమాని వారి పని యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవటానికి ఉద్యోగులను బాధ్యతాయుతంగా ప్రోత్సహించగలిగితే, శ్రామిక శక్తి మరింత ప్రేరేపించబడుతుంది.
• అభిప్రాయాన్ని అందించండి . అర్ధవంతమైన మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా ఉద్యోగులు ఎలా చేస్తున్నారో వారికి తెలియజేయడం చాలా ముఖ్యం. ఒక యజమాని కార్యాలయంలో నమ్మకమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను పెంచుకోవడానికి సమయం తీసుకుంటే, జట్టు సభ్యునికి నిర్మాణాత్మక విమర్శలు లేదా ప్రశంసలు ఇవ్వడం చాలా తేలికైన పని. ఉద్యోగులను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో తెలియజేయడం వారి ప్రేరణను పెంచడంలో ముఖ్యమైన దశ
• పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచండి . పని పరిశుభ్రతను మెరుగుపరచడానికి సరళమైన మార్గాలలో ఒకటి శుభ్రమైన, సురక్షితమైన మరియు సౌందర్యంగా పనిచేసే కార్యస్థలాన్ని అందించడం. భద్రత అనేది స్పష్టమైన అవసరం, కానీ కొన్నిసార్లు కార్యాలయం రూపకల్పన యజమానుల నుండి స్వల్ప మార్పును పొందవచ్చు. కార్యాలయం బాగా వెలిగించి, పని పరిశుభ్రతను మెరుగుపరిచేందుకు రుచిగా నియమించబడిందని నిర్ధారించుకోండి.
• పోల్ ఉద్యోగులు . ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే విషయాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మంచి మార్గం పోల్ నిర్వహించడం. బృందంతో తనిఖీ చేయడం నిర్వాహకులకు వారు మెరుగుపరచాల్సిన ప్రాంతాల గురించి మరియు ఇతరులపై వారు ఏ విధమైన ఉద్యోగ కారకాలకు అనుకూలంగా ఉంటారో తెలుస్తుంది.
• ఉద్యోగుల సంక్షేమం గురించి స్థూల దృక్పథాన్ని తీసుకోండి . హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం యజమానులు ప్రేరణ లేదా పరిశుభ్రత మధ్య ఎన్నుకోలేరని, బదులుగా రెండింటినీ మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించాలి. ఉద్యోగుల సంక్షేమాన్ని మెరుగుపరచడానికి యజమానులు సంస్థ విధానాన్ని సరిచేయవచ్చు మరియు తద్వారా తక్కువ ప్రేరణ మరియు తక్కువ పరిశుభ్రతను ఒకేసారి నివారించవచ్చు. ఉద్యోగ కారకాల విషయానికి వస్తే, ఉద్యోగుల సంతృప్తి యజమానులు పరిశుభ్రత మరియు ప్రేరణ వర్గాలలోని అనేక రకాల అవసరాలకు శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ఎకనామిక్స్ మరియు బిజినెస్ గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

పాల్ క్రుగ్మాన్, క్రిస్ వోస్, సారా బ్లేక్లీ, బాబ్ ఇగెర్, హోవార్డ్ షుల్ట్జ్, అన్నా వింటౌర్ మరియు మరెన్నో సహా వ్యాపార ప్రకాశకులు బోధించే వీడియో పాఠాలకు ప్రత్యేకమైన ప్రాప్యత కోసం మాస్టర్ క్లాస్ వార్షిక సభ్యత్వాన్ని పొందండి.