ఇక వ్యాపారం విషయానికి వస్తే విజయం , మీ చుట్టూ సరైన వ్యక్తులు ఉండటం చాలా అవసరం. సరైన వ్యక్తులను నియమించుకోవడం అనేది వ్యాపార యజమాని చేయవలసిన ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి. మీ వ్యాపారం కోసం ఉత్తమ వ్యక్తిని నియమించుకోవడానికి, వారిని ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ముందు వారికి ఎలాంటి నైపుణ్యాలు మరియు అర్హతలు ఉన్నాయో మీరు తెలుసుకోవాలి. మీరు వారి వ్యక్తిత్వాన్ని మరియు వారు మీ బృందంతో ఎలా సరిపోతారో కూడా అర్థం చేసుకోవాలి. ఔట్‌సోర్సింగ్‌లో ఉన్నప్పుడు మీరు కూడా అదే చేయాలి. ఒకసారి చూద్దాము.
మీ వ్యాపారాన్ని సెటప్ చేసేటప్పుడు మీరు తీసుకోవలసిన ముఖ్య వ్యక్తి
మీరు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని చూస్తున్నప్పుడు, మీరు చాలా మంది కీలక వ్యక్తులను నియమించుకోవాలి. వీటిలో మీ లాయర్ కూడా ఉన్నారు https://syndicationattorneys.com/ , అకౌంటెంట్ మరియు మార్కెటింగ్ బృందం.
కొత్త ఉద్యోగులను నియమించుకునే విషయానికి వస్తే, ఏ రకమైన వ్యక్తిని నియమించాలనే దానిపై చాలా సలహాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగానికి ఎంత అవసరమో అదే నైపుణ్యం ఉన్నవారిని, మకాం మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్నవారిని మీరు నియమించుకోవాలని కొందరు అంటున్నారు. ఇతరులతో బాగా పని చేయగల మరియు మీ కంపెనీ సంస్కృతికి సరిపోయే వ్యక్తులను మాత్రమే మీరు నియమించుకోవాలని ఇతరులు అంటున్నారు.
ఈ సలహాలు కొన్ని ఉద్యోగాలకు సరైనవి అయినప్పటికీ, ఎంట్రీ లెవల్ పొజిషన్ కోసం ఎవరినైనా నియమించుకోవడం లేదా కొత్త వ్యాపారాన్ని సెటప్ చేయడం వంటి ఇతర స్థానాలకు అవి ఎల్లప్పుడూ ఆచరణాత్మకమైనవి కావు.
నియామకం చేసేటప్పుడు ఉద్యోగ అవసరాలను ఎలా గుర్తించాలి మరియు విచ్ఛిన్నం చేయాలి
ఒకరిని నియమించుకోవడానికి చాలా అంశాలు ఉన్నాయి. మీరు ఉద్యోగ అవసరాలను గుర్తించి, విభజించారని నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి. ఉద్యోగానికి సంబంధించిన అవసరాలను గుర్తించడానికి మరియు అభ్యర్థి అర్హత కలిగి ఉన్నారా లేదా అనే విషయాన్ని గుర్తించడానికి ఉద్యోగ వివరణలు అత్యంత ముఖ్యమైన సాధనాల్లో ఒకటి. ఉద్యోగ వివరణలు ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం చేయడానికి మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను గుర్తించడంలో కూడా మీకు సహాయపడతాయి. మీ కంపెనీకి సరైన వ్యక్తులను ఆకర్షించడానికి ఇది మీకు నిజంగా సహాయపడుతుంది.
వ్యక్తిత్వ రకాలు మరియు అవి నియామక ప్రక్రియను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి
ది ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిత్వ రకం నియామక ప్రక్రియలో చాలా ముఖ్యమైన అంశం. వ్యక్తిత్వ రకం ఆధారంగా, కంపెనీలు తమకు నిర్దిష్ట రకం ఉద్యోగి కావాలా వద్దా అని నిర్ణయించవచ్చు. నిర్దిష్ట స్థానాలకు నియామకం చేసేటప్పుడు కంపెనీలు తప్పనిసరిగా తమ కంపెనీ సంస్కృతిని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, వారు టీమ్ ప్లేయర్‌ను నియమించుకోవాలనుకుంటే, వారు బహిర్ముఖ మరియు మనస్సాక్షి ఉన్న ఉద్యోగులను పరిగణించాలి. పరిగణలోకి తీసుకోవలసిన మరో విషయం ఏమిటంటే, పరిశోధన లేదా విశ్లేషణ వంటి పాత్రల కోసం ఒక అంతర్ముఖుడు ఎక్కువగా నియమించబడతారు, అయితే ఒక బహిర్ముఖుడు అమ్మకాలు లేదా మార్కెటింగ్ స్థానాలకు అనుకూలంగా ఉంటారు.
నియామకం చేసేటప్పుడు కంపెనీలు చేసే తప్పులు ఏమిటి & వాటి నుండి వారు ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?
నియామకం చేసేటప్పుడు కంపెనీలు తప్పులు చేస్తే, అది చాలా సమస్యలకు దారి తీస్తుంది. ఇది కంపెనీకి మరియు ఉద్యోగికి ఖరీదైనది కావచ్చు. కాబట్టి, నియామకం చేసేటప్పుడు కంపెనీలు ఏ తప్పులను నివారించాలి?
1) వాస్తవిక అంచనాలను కలిగి ఉండకపోవడం
2) తమ కంపెనీ మరియు దాని ఉద్యోగుల సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోకపోవడం
3) మూల్యాంకనం కోసం సరైన కొలమానాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం లేదు
