మీరు బృందానికి నాయకత్వం వహించడానికి సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, మీరు అవసరం మీ గుంపు అవసరాలకు సరిపోయేలా మీ నాయకత్వ శైలిని మార్చుకోండి . ప్రతి బృందం ఒకే విధంగా పనిచేయదు మరియు వారు ప్రతి నాయకత్వ విధానానికి భిన్నంగా స్పందిస్తారు.
మీ బృందం తమ ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వాలనే అభిరుచితో శక్తివంతమైన నాయకుడి కోసం చూస్తున్నట్లయితే, వారు పరివర్తన నాయకత్వ విధానాన్ని ఉపయోగించి మిమ్మల్ని అభినందిస్తారు.
పరివర్తన నాయకత్వం యొక్క ఈ భావన జట్టు మరియు దాని వ్యక్తిగత సభ్యుల విజయం గురించి లోతుగా శ్రద్ధ వహించే మేనేజర్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క దశలు మరియు సాధారణ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా వివరించే మరియు జట్టుకు సహాయం చేసే నాయకుడికి మీ బృందం బాగా స్పందిస్తుందని మీరు భావిస్తే, ఈ నాయకత్వ వ్యూహం మీకు బాగా పని చేస్తుంది.
పరివర్తన నాయకత్వం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు
పరివర్తన నాయకత్వ శైలికి మూలం అభిరుచి మరియు స్ఫూర్తిదాయకమైన ప్రేరణ. బాధ్యత వహించే వ్యక్తికి ప్రాజెక్ట్‌తో లోతైన అనుబంధం మరియు దానిని పూర్తి చేయడానికి మరియు బాగా చేయడానికి ప్రేరణ అవసరం. నాయకుడు వారి శక్తిని మరియు స్పార్క్‌ని ప్రాజెక్ట్‌కి తీసుకువస్తాడు, ఇది సమర్థవంతంగా చేసినప్పుడు, జట్టుకు కూడా స్ఫూర్తినిస్తుంది.
నాయకత్వ నిపుణుడు ఒంటరిగా ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభిస్తాడు. ప్రాజెక్ట్ ఎలా పూర్తి చేయాలి, ఎలాంటి చర్యలు తీసుకోవాలి మరియు ఎవరు ఏ పాత్రను పోషిస్తారు అనేదానిని నిర్ణయించడం ద్వారా వారు అన్ని భారీ లిఫ్టింగ్‌లు చేస్తారు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభ సమావేశంలో, వారు ఇప్పటికే చేసిన పునాదిని వేస్తారు, తద్వారా బృందం వారి దృష్టిని సులభంగా అనుసరించవచ్చు మరియు అమలు చేయవచ్చు.
టాస్క్‌లు అప్పగించబడిన తర్వాత, పరివర్తన నాయకుడు తిరిగి కూర్చుని, బృందం తమను తాము పర్యవేక్షించడానికి మరియు పనిని ఒంటరిగా చేయడానికి అనుమతించరు. ప్రజలను ప్రేరేపించడం, విజయాన్ని ప్రోత్సహించడం మరియు వీలైనప్పుడల్లా సభ్యులకు సహాయం చేయడం ద్వారా వారు ప్రక్రియలో చురుకుగా పాల్గొంటారు.
వారు చాలా ప్రయోగాత్మక నాయకత్వ విధానాన్ని కలిగి ఉన్నారు, కానీ సరిగ్గా చేసినప్పుడు, ఇది మైక్రోమేనేజ్‌మెంట్ లాగా అనిపించదు. బదులుగా, వారు తమ మేనేజర్‌చే నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని మరియు మద్దతు ఇస్తున్నారని తెలుసుకోవడం సభ్యులకు శక్తినిస్తుంది.
వారు యాక్సెస్ చేయగల మరియు జోక్యం చేసుకోవడానికి ఇష్టపడే యజమానిని కలిగి ఉన్నారు; వారు ప్రశ్నలతో నాయకుడిని సంప్రదించినట్లయితే వారు తెలివితక్కువవారుగా లేదా అసమర్థులుగా భావించబడతారని భయపడాల్సిన అవసరం లేదు.
ఈ రకమైన నాయకత్వ సిద్ధాంతం ద్వారా ప్రతి జట్టు మొదట్లో ఉత్సాహంగా ఉండదు. నిర్వాహకుడు ఈ అభిరుచి మరియు ఉత్సాహంతో ప్రారంభ సమావేశానికి వచ్చినప్పుడు వారు కళ్ళు తిప్పవచ్చు; వారు దీనిని అసంబద్ధంగా కూడా చూడవచ్చు.
మీరు విత్తనం నుండి పీచు చెట్టును పెంచగలరా?
ఏదేమైనప్పటికీ, ట్రాన్స్‌ఫర్మేషనల్ లీడర్ అనే పేరు లీడర్‌కు తమ బృంద సభ్యులను మార్చగల సామర్థ్యం నుండి వచ్చింది. వారు మొదట్లో స్పార్క్ మరియు అభిరుచిని పంచుకోకపోయినా, ఈ నాయకులు ప్రాజెక్ట్ను చూసే విధానాన్ని మార్చమని సభ్యులను ప్రోత్సహిస్తారు మరియు వారు తమ నాయకుడు చేసే విధంగానే తమ పనిలో పెట్టుబడి పెట్టినప్పుడు విజయవంతమైన పరివర్తన సంభవిస్తుంది.
ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించే శక్తికి ఇది స్పష్టమైన ఉదాహరణ. ప్రాజెక్ట్‌కి సంబంధించిన పబ్లిక్ మరియు ప్రైవేట్ అంశాలలో తమ స్వంత విషయాలను సగర్వంగా పంచుకోవడం ద్వారా నాయకులు సమూహంలో నుండి అభిరుచిని సృష్టిస్తారు.
కార్యాలయంలో పరివర్తన నాయకత్వాన్ని ఎలా అమలు చేయాలి
బృందం నేర్చుకునే లేదా పరివర్తన కాలంలో ఉన్నప్పుడు ఈ నాయకత్వ శైలి బాగా పనిచేస్తుంది. మీరు ఇంటర్న్‌లు లేదా కొత్త నియామకాల సమూహాన్ని నడుపుతున్నట్లయితే, వారు నాయకత్వానికి సంబంధించిన విధానాన్ని అభినందిస్తారు.
కవిత్వంలో ప్రాస పథకం అంటే ఏమిటి
ఈ శైలి ప్రశ్నలను మరియు సహాయం కోసం అడగడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది ఇప్పటికీ కంపెనీ ప్రక్రియలతో పరిచయం పొందుతున్న సమూహానికి సహాయకరంగా ఉంటుంది. వారి పాత్రలకు నిర్దిష్ట సూచనలు మరియు వ్యవస్థీకృత నిర్మాణాన్ని ఇవ్వడం ఉద్యోగంలో ఉన్నప్పుడు వారి ఉద్యోగాల కోసం శిక్షణ పొందడంలో వారికి సహాయపడుతుంది.
అనుభవజ్ఞులైన నిపుణుల సమూహంతో ఈ శైలి సరిగ్గా పని చేయకపోవచ్చు. తమ స్వంత సమయాన్ని నిర్వహించడం మరియు ఒంటరిగా పని చేయడం అలవాటు చేసుకున్న వ్యక్తి ఎవరైనా సరిగ్గా ఏమి చేయాలో చెప్పడం మరియు వారి చేయి పట్టుకోవడానికి వారి భుజంపై చూడటం ఆనందించరు.
ఈ రకమైన సమూహంతో, వారి చేతిలో ఉన్న పని ఏమిటో, వారు దేనికి బాధ్యత వహిస్తారో వారికి తెలియజేయడం ఉత్తమం, ఆపై వారిని ఒంటరిగా పని చేయనివ్వండి. వారు ఉత్తమంగా చేసే వాటిని చేయనివ్వండి.
మీరు ప్రస్తుతం పని చేస్తున్న సమూహంతో ఈ శైలి బాగా పని చేస్తుందని మీరు భావిస్తే, రోల్ మోడల్‌గా ఎలా ఉండాలో మరియు మీ కార్యాలయంలో ఈ పని సంబంధాన్ని ఎలా అమలు చేయాలో ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
- చాలా లెగ్‌వర్క్ చేయండి. మీ ప్రారంభ సమావేశానికి ముందు, మీరు ప్రాజెక్ట్ను దశలు, చెక్‌పాయింట్లు మరియు లక్ష్యాలుగా రూపొందించాలి మరియు నిర్వహించాలి. టాస్క్‌లను గ్రూప్‌లో విభజించి, ప్రతి పనిని ఎవరు ఉత్తమంగా నిర్వర్తిస్తారో వ్యక్తిగతంగా పరిగణించండి మరియు ప్రతి పనికి స్పష్టమైన సూచనలను ఇవ్వండి, తద్వారా మీరు ప్రాజెక్ట్‌లోని ప్రతి భాగాన్ని ఎలా పూర్తి చేయాలనుకుంటున్నారో బృంద సభ్యునికి తెలుసు.
- చాలా స్పష్టమైన సూచనలు ఇవ్వండి. పనిని విభజించేటప్పుడు, బృందం సభ్యులు తమ ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్నప్పుడు అనుసరించాల్సిన సూచనలను వ్రాయండి. ఈ సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట వర్క్‌ఫ్లో వారికి తెలియకపోతే, వారు ఈ అవకాశాన్ని నేర్చుకునే అనుభవంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు, తద్వారా వారు భవిష్యత్తులో మరింత స్వావలంబన కలిగి ఉంటారు. మీరు ప్రశ్నల కోసం అందుబాటులో ఉండటం ముఖ్యం అయినప్పటికీ, మీరు సూచనలను మరింత స్పష్టంగా తెలియజేస్తే, తర్వాత తప్పుగా సంభాషించడం వల్ల తప్పులను సరిచేయడానికి మరియు సహాయం చేయడానికి మీరు తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించాల్సి ఉంటుంది.
- పురోగతిని అంచనా వేయడానికి చెక్-ఇన్ సమావేశాలను నిర్వహించండి. మొదటి సమావేశం తర్వాత, సమూహ సభ్యులను వారి స్వంతంగా పని చేయడానికి స్వేచ్ఛగా వెళ్లనివ్వవద్దు. కీలకమైన చెక్‌పాయింట్‌ల వద్ద ఒకరితో ఒకరు లేదా సమూహ సమావేశాలను సెటప్ చేయండి, తద్వారా మీరు బృందం పురోగతిని అంచనా వేయవచ్చు మరియు సభ్యుల్లో ఏవైనా గందరగోళం ఉంటే తొలగించవచ్చు. టైమ్‌లైన్ ప్రకారం వ్యక్తులు ఎక్కడ ఉండాలో వెనుక లేదా ముందు ఉంటే, వేగంలో మార్పుకు అనుగుణంగా భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయండి.
- ప్రశ్నల కోసం అందుబాటులో ఉండండి. మీరు ప్రశ్నలను ప్రోత్సహించమని చెబితే, దాని అర్థం. ఎవరైనా మిమ్మల్ని ప్రశ్నతో సంప్రదించినప్పుడు, ఆ ప్రశ్నను అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి, తద్వారా వారు భవిష్యత్తులో సహాయం కోసం మీ వద్దకు రావాలని ప్రోత్సహిస్తారు. మీరు సహాయం చేయడానికి తక్షణమే అందుబాటులో లేకుంటే, మీ వద్దకు వచ్చినందుకు వారికి ధన్యవాదాలు, మరియు మీరు ఏదో మధ్యలో ఉన్నారని మరియు మీరు అందుబాటులోకి వచ్చిన వెంటనే వారికి సహాయం చేయడానికి వస్తారని వారికి తెలియజేయండి. వారికి ఖచ్చితమైన సమయ వ్యవధిని అందించడం ఉత్తమ అభ్యాసం, కాబట్టి వారు వేచి ఉండాలా లేదా సమయాన్ని గడపడానికి వేరే పనిని ప్రారంభించాలా అని వారికి తెలుసు.
- సహాయం అందించండి, కానీ మైక్రోమేనేజ్ చేయవద్దు. ఈ స్టైల్ మీకు సహాయం చేయడానికి అందుబాటులో ఉండటంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే బృంద సభ్యులు తమకు తాముగా సుఖంగా ఉన్న ఉద్యోగానికి సంబంధించిన అంశాలను పూర్తి చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. వారు చేయగలిగినప్పుడు వారు స్వయంప్రతిపత్తిని కలిగి ఉండనివ్వండి, తద్వారా వారు మేధోపరమైన ఉద్దీపనను అనుభవించగలరు, లేకుంటే మీరు ప్రతి జట్టు సభ్యుని పురోగతిని అడుగడుగునా పర్యవేక్షించడానికి ప్రయత్నిస్తే మీరు పూర్తిగా పనికి గురవుతారు. ఇది ఒక కారణం కోసం ఒక సమూహ ప్రాజెక్ట్; మీరు వారి ద్వారా మీ స్వంతంగా ప్రయత్నించాల్సిన అవసరం లేదు.
- పొరపాట్లను అభ్యాస అనుభవంగా రూపొందించండి. మీరు పరిశ్రమకు కొత్త సమూహంతో పని చేస్తున్నట్లయితే, నిస్సందేహంగా ఆపదలు, రోడ్‌బ్లాక్‌లు మరియు తప్పులు జరుగుతాయి. మీ బృంద సభ్యులు గందరగోళానికి గురైనప్పుడు వారు భయపడవద్దు; తప్పులు చేయడం నేర్చుకోవడం మరియు ఎదగడంలో భాగం. వారు తమ తప్పులను నేర్చుకొని తిరిగి పుంజుకోనివ్వండి. ఈ చిన్న వైఫల్యాలు అంతిమంగా వారిని మరింత నిష్ణాతులు మరియు స్థితిస్థాపక ఉద్యోగులుగా మారుస్తాయి.
- విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన ఉద్యోగం కోసం మొత్తం బృందానికి క్రెడిట్ ఇవ్వండి. ఎవరైనా టీమ్‌కి ఇన్‌ఛార్జ్‌గా ఉన్నప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ లీడర్‌కి ప్రశంసలు మరియు కృతజ్ఞతలు వెళ్లడం సర్వసాధారణం. అయితే, విజయాన్ని సాధ్యం చేసిన కష్టపడి పనిచేసే జట్టు సభ్యులకు మీరు క్రెడిట్ ఇవ్వడం ముఖ్యం.
మీ నాయకత్వ శైలిని కనుగొనడం
అరుదుగా ఎవరైనా ఒక నాయకత్వ పాఠశాల ఆలోచన నుండి మాత్రమే తీసుకుంటారు. సమర్ధవంతమైన నాయకత్వం వస్తుంది జట్టు అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే వ్యక్తి మరియు ఆ అవసరాలను తీర్చడానికి వారి శైలిని సర్దుబాటు చేస్తుంది.
పరివర్తన నాయకత్వం మీ కార్యాలయంలో బాగా పని చేయవచ్చు లేదా మీ బృందం ఉన్న చోటికి సరిపోయేలా మీరు స్వీకరించాల్సి ఉంటుంది. మీరు మీ నాయకత్వ శైలిని గుర్తిస్తున్నట్లయితే, సహాయం చేయడానికి WBD ఇక్కడ ఉంది! మీ సమూహం యొక్క అవసరాలకు సరిపోయే శైలిని అభివృద్ధి చేసే మీ ప్రయాణంలో మేము మీకు సహాయం చేయగలము.
