దురదృష్టవశాత్తు, కేవలం 50 శాతం స్టార్టప్‌లు మాత్రమే ఐదేళ్ల మార్కును దాటాయి, ప్రారంభించిన దశాబ్దం తర్వాత కేవలం 10 శాతం మాత్రమే ఉన్నాయి. అందువల్ల కంపెనీ స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలికంగా స్థిరంగా ఉండేలా వృద్ధి వ్యూహాన్ని రూపొందించడం చాలా ముఖ్యం.
ఇప్పుడు మరియు భవిష్యత్తులో మీ కోసం పని చేసే వృద్ధి వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడే కొన్ని సాధారణ చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
మీ కంపెనీ విలువను రూపొందించండి
మీ వ్యాపారం స్వల్పకాలంలో విజయవంతం కావాలంటే మరియు భవిష్యత్తు , ఇది వినియోగదారునికి విలువను అందించాలి. కాబట్టి, అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు పోటీ చేయని దాన్ని మీరు అందించాలి మరియు మీ కస్టమర్‌లను ఒప్పించడానికి ఆ సమాచారాన్ని ఉపయోగించాలి. దీనికి మంచి ఉదాహరణ హోల్ ఫుడ్స్, వారు ఆరోగ్యకరమైన సేంద్రీయ ఆహారాలు మరియు పోషకాహారంపై తమను తాము అధికారంగా స్థాపించుకున్నారు; మరొకటి ప్రజలకు వినూత్నమైన డిజైన్‌ను అందించే Apple.
మీ డ్రీమ్ కస్టమర్ కోసం పని చేయండి
మీరు వ్యాపారంలో ఉన్నట్లయితే, సమాజంలోని ఒక నిర్దిష్ట విభాగానికి సంబంధించిన నిర్దిష్ట సమస్యను మీరు పరిష్కరించగలరని మీరు విశ్వసించే అవకాశం ఉంది. అది ఎవరో గుర్తించి, మీ కంపెనీని సర్దుబాటు చేయండి, తద్వారా మీరు ఇప్పటికే కాకపోతే మీరు వారికి సేవ చేస్తున్నారు. మీరు సరైన ఉత్పత్తిని సరైన వ్యక్తులకు అందించినప్పుడే మీ వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందుతుంది.
ఫిడిల్స్ మరియు వయోలిన్లు ఒకేలా ఉంటాయి
మీ ముఖ్య సూచికలను తెలుసుకోండి
మీ వ్యాపారం ఎంత బాగా పని చేస్తుందో మీకు తెలియకపోతే దాన్ని మెరుగుపరచడానికి మీరు దాన్ని మార్చలేరు, అందుకే మీరు వ్యాపార నిర్వహణ కన్సల్టింగ్ కంపెనీతో కలిసి పనిచేయడాన్ని పరిగణించాలి ఆరోహణ A/B పరీక్షను ఉపయోగించడం ద్వారా మీ వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే సూచికలను గుర్తించడానికి. మీరు సరిగ్గా ఏమి చేస్తున్నారో మరియు మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి ఇది ఉత్తమ మార్గం.
మీ ఆదాయ మార్గాలను సమీక్షించండి
కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి మీరు మీ ఆదాయ మార్గాలను సమీక్షించి, మీ కోసం పని చేస్తున్నవి, మీ విలువ కంటే ఎక్కువ ఇబ్బంది కలిగిస్తాయి మరియు మీ దిగువ స్థాయిని పెంచడానికి మీరు ఏ కొత్త వాటిని అమలు చేయవచ్చు.
పోటీపై ఒక కన్ను వేసి ఉంచండి
పరికల్పన మరియు సిద్ధాంతం మధ్య తేడాను గుర్తించండి.
సమర్థవంతమైన వృద్ధి వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి, మీరు ఎల్లప్పుడూ పోటీపై ఒక కన్ను కలిగి ఉండాలి. వారు మీ కంటే మెరుగ్గా ఏదైనా చేస్తుంటే లేదా మిమ్మల్ని విడిచిపెట్టే ఆవిష్కరణలను వెలికితీస్తుంటే, వ్యాపార ఆవిష్కరణ నిపుణుడిని పిలవడానికి ఇది సమయం కావచ్చు. ECOTEC , మీరు బాగా పోటీ పడడంలో సహాయపడటానికి. మీరు మార్కెట్‌ను విస్మరిస్తే, మీరు చివరికి వెనుకబడిపోతారు, కనుక ఇది జరగనివ్వవద్దు!
ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టండి
మీ ఉద్యోగులు, చాలా వరకు, మీ వ్యాపారాన్ని తయారు చేస్తారు లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తారు. మీ ఉత్పత్తులు ఎంత బాగున్నా లేదా మీ కంపెనీ ఎంత వినూత్నమైనదనేది పట్టింపు లేదు, మీ దృష్టికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు అందించడానికి మీకు సరైన వ్యక్తులు లేకుంటే, కస్టమర్‌లను ఆన్‌బోర్డ్‌లోకి తీసుకురావడానికి మరియు ఆఫీసులో పనులు సజావుగా జరుగుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి, అక్కడ ఉన్నాయి మీరు ఇప్పటి నుండి ఒక దశాబ్దం నుండి ఇప్పటికీ వ్యాపారం మరియు అభివృద్ధి చెందుతారని కొంచెం ఆశిస్తున్నాను.
వాస్తవానికి, పైన పేర్కొన్నది మంచి సలహా అయినప్పటికీ, ప్రతి వ్యాపారం భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు మీ కోసం పని చేసే మరియు ఇప్పుడు మరియు భవిష్యత్తులో మీరు చేసే ప్రతి పనికి దోహదపడే ఫార్ములాపై కొట్టడానికి ముందు మీరు కొంచెం ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్‌ను ఎదుర్కోవలసి రావచ్చు. మీ కంపెనీ వృద్ధికి. అదృష్టవంతులు.
