ప్రతి గొప్ప నాయకుడికి వారి స్వంత శైలి ఉంటుంది మరియు అందరికీ అన్ని శైలులు ఉండవు. అయితే, అత్యంత విజయవంతమైన నాయకులలో కొందరు వ్యూహాలను పంచుకున్నారు. వాటిలో మూడు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
#1 వారు తమ జట్టును కాపాడుకుంటారు (వారి మొత్తం జట్టు)
మీరు మీ కోసం బయలుదేరినట్లయితే, మీ బృందానికి తెలుస్తుంది మరియు వారు కూడా తమను తాము చూసుకుంటారు.
మీరు వారి పట్ల మీ విధేయతను చూపకపోతే అత్యంత నిబద్ధత గల వ్యక్తులు కూడా ఉత్సాహంలో మసకబారుతారు. ఉద్ధరించబడినట్లు, రక్షించబడినట్లు మరియు శ్రద్ధ వహించినట్లు భావించే జట్లు తమ నాయకులను యుద్ధంలోకి అనుసరిస్తాయి. ఇది చాలా సులభం.
మీ బృందాన్ని రక్షించడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఒక ముఖ్యమైన దశ వారితో నిజాయితీగా ఉండటం మరియు కొన్నిసార్లు హాని కలిగించే అవకాశం కూడా.
మంచుకొండ పాలకూర రోమైన్ లాగానే ఉంటుంది
తమ కంపెనీలో విషయాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో వ్యక్తులు తెలుసుకున్నప్పుడు, వారు తమ ఉద్యోగాలు చేయడానికి మరియు ఆవిష్కరణలకు సురక్షితమైన అనుభూతిని కలిగి ఉంటారు.
కీ: మీరు రక్షించాలి ప్రతి ఒక్కరూ.
మీ అత్యంత విశ్వసనీయ బృంద సభ్యులకు మద్దతుగా మరియు రక్షణగా ఉండటం సులభం. మీతో ఏకీభవించని లేదా మీ నాయకత్వాన్ని పట్టించుకోని వారికి అక్కడ ఉండటం కూడా అంతే ముఖ్యం.
విజయవంతమైన నాయకులు ఎవరికి మద్దతు ఇవ్వాలో ఎన్నుకోరు. మీరు ఎవరిని నియమించుకోవాలో ఎంచుకోవచ్చు మరియు అవసరమైనప్పుడు తొలగించడానికి మీరు కఠినమైన కాల్ చేయవచ్చు, కానీ ఎవరైనా మీ బాధ్యతలో ఉంటే వారిని రక్షించడం మీ పని.
బహుశా మీతో కంటికి కనిపించని వారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి బలమైన ప్రయత్నం చేయడం వల్ల కలిగే అదనపు ప్రయోజనం ఏమిటంటే అది వారిని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
మంచి కమ్యూనికేషన్ ద్వారా పరిష్కరించబడే స్టాప్‌గ్యాప్ ఉండవచ్చు లేదా బహుశా ఆటలో పెద్ద సమస్య ఉండవచ్చు.
బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, వారు మీ బృందంలో ఉన్నంత వరకు, మీ పని వారిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం. మీ పని వారికి వెన్నుదన్నుగా ఉంటుంది. మీ బృందాన్ని రక్షించండి, అన్ని వారిది.
#2 వారు కరుణతో కాల్పులు జరుపుతారు
మీరు మీ కెరీర్ మొత్తంలో వ్యక్తులను తొలగించవలసి ఉంటుంది. ఇది నాయకత్వ స్థానంలో ఉండటం యొక్క అనివార్యమైన ఉప ఉత్పత్తి.
ప్లాట్ ఆలోచనలతో ఎలా రావాలి
విజయవంతమైన నాయకులు కాల్పులు జరపడంలో చాలా జాగ్రత్తలు తీసుకుంటారు. జట్టు సభ్యుడు తొలగించబడినందుకు వారు దయ, దయ మరియు పారదర్శకంగా ఉంటారు మరియు అతను లేదా ఆమె కంపెనీ నుండి నిష్క్రమించిన చాలా కాలం తర్వాత వారు ఆ వ్యక్తి పట్ల ఈ విధంగానే ఉంటారు.
ఇది ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది? స్టార్టర్స్ కోసం, మీరు ఫైరింగ్‌ను ఎలా నిర్వహిస్తారు అనేది మీపై మరియు మీరు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న సంస్థపై ప్రతిబింబిస్తుంది.
కానీ ఇది మీ మిగిలిన జట్టుతో మీరు ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ కాలం మరియు మరింత లోతుగా ఉంటుంది.
నా కెరీర్ ప్రారంభంలో, నేను ఫార్చ్యూన్ 500 ప్రచురణ సంస్థలో పనిచేశాను. నేను అక్కడ ఉన్న సమయంలో, నేను రెండు ముఖ్యమైన రౌండ్ల తొలగింపులను చూశాను.
మొదటి రౌండ్ సమయంలో, నేను పరిస్థితి నుండి చాలా వేరుగా ఉన్న మేనేజర్ క్రింద పనిచేశాను. ఆమె చాలా చల్లగా ఉంది మరియు ఎవరైనా HRకి తీసుకెళ్లబడిన తర్వాత, ఆమె వారి గురించి మళ్లీ మాట్లాడలేదు.
రెండవ రౌండ్ లేఆఫ్‌ల సమయానికి, నేను కొన్ని సార్లు పదోన్నతి పొందాను మరియు దయగల, వ్యక్తిగతమైన నాయకుడి క్రింద పనిచేశాను మరియు తొలగించబడిన ఉద్యోగుల నుండి అతను చేయగలిగినంత అసౌకర్యాన్ని తొలగించడానికి చాలా కష్టపడ్డాను. మిగిలిన జట్టు సభ్యులు.
మొదటి రౌండ్ తొలగింపులను అనుసరించి, నాతో సహా నిర్దిష్ట మేనేజర్ కింద ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ చాలా కాలం పాటు అసౌకర్యంగా ఉన్నారని నాకు గుర్తుంది.
ఇది మన ఉద్యోగాల గురించి ఆందోళన చెందడం వల్ల కాదు. నిజానికి, తొలగింపులను అనుసరించి, మా ఉద్యోగాలు సురక్షితంగా ఉన్నాయని మరియు ఆందోళన చెందవద్దని మాకు అందరికీ తెలియజేయబడింది.
మేము ఈ కొనసాగుతున్న అసౌకర్యాన్ని అనుభవించడానికి కారణం తొలగింపులు నిర్వహించబడిన విధానం. ఇది మా మాజీ సహోద్యోగులకు (మరియు మనలో మిగిలిన వారికి) వ్యక్తుల వలె తక్కువ మరియు సంఖ్యల వలె భావించేలా చేసింది.
దీనికి విరుద్ధంగా, రెండవసారి, మా నాయకుడు తొలగించబడిన ప్రతి వ్యక్తి గురించి చాలా శ్రద్ధ వహిస్తున్నట్లు చూపించాడు. ఇది స్పష్టంగా కనిపించింది మరియు దీర్ఘకాల ముద్ర వేసింది.
ఇప్పుడు, మొదటి మేనేజర్ చెడ్డ వ్యక్తి అని దీని అర్థం కాదని నేను ఎత్తి చూపుతాను. వాస్తవానికి, ఆమె కాల్పులతో పోరాడి ఉండవచ్చు మరియు భరించేందుకు ఈ సుదూర విధానాన్ని ఉపయోగించింది. చాలా నాయకత్వ నైపుణ్యాల మాదిరిగానే, ప్రవృత్తి ఉంది మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా, అభ్యాస ప్రవర్తన ఉంది. ఈ పరిస్థితులలో మీ సహజ ప్రవృత్తి ఎగవేత అయినప్పుడు, మీరు ప్రస్తుతం మరియు కరుణతో ఉండే నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించుకోవాలి.
ఉద్యోగులను తొలగించడం అంత సులభం కాదు మరియు చాలా మంది నాయకులకు, వారు చేయవలసిన ఏకైక చెత్త పని. అయితే, ఇది దయతో మరియు మానవత్వంతో చేసినట్లయితే, మీరు మీ బృందం నుండి దీర్ఘకాల గౌరవం మరియు విధేయతను పొందుతారు.
#3 వారు వైఫల్యం యొక్క భయాన్ని తొలగిస్తారు
ప్రజలు తమ ఆలోచనలు విఫలమైతే ఫలితాల గురించి భయపడినప్పుడు, వారు ఆ ఆలోచనలను టేబుల్‌పైకి తీసుకురావడం మానేస్తారు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఆలోచనలు మరియు వైఫల్యాలు రెండింటినీ జరుపుకున్నప్పుడు అది ఆవిష్కరణ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది.
కవిత్వంలో చిత్రాల ప్రయోజనం ఏమిటి
స్పాన్క్స్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, సారా బ్లేక్లీ వైఫల్యం గురించి తేలికగా భయపడకపోవడానికి ప్రసిద్ది చెందింది మరియు మీటింగ్‌లలో వారు ఎలా విఫలమయ్యారు అని అడగడం ద్వారా ఉత్తమ వైఫల్యాలను సంబరాలు చేసుకోవడం ద్వారా దానిని తన బృందంలో ప్రముఖంగా ప్రోత్సహించారు.
విజయవంతమైన నాయకులు వైఫల్యం యొక్క అవకాశాన్ని ఎలా చూస్తారు మరియు సంకర్షణ చెందుతారు.
అన్ని ఆలోచనలు మరియు ఉత్పత్తులు విజయవంతం కావు, అయితే మీ బృందం వాటిని మొదటి స్థానంలో తీసుకురావడానికి భయపడితే అవి విజయవంతం అయ్యే అవకాశం చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.
వైఫల్యం భయం ప్రజలను ప్రయత్నించడానికి భయపడేలా చేస్తుంది.
సమర్థవంతమైన నాయకుడికి సరైన వ్యక్తులు సరైన ప్రదేశాలలో సరైన పనులు చేస్తారు. మీరు సామర్థ్యం మరియు నిబద్ధతతో కూడిన బృందాన్ని కలిగి ఉన్నట్లయితే, వారు సంస్థకు స్థలం, సమయం మరియు సాధికారతను అనుమతించినప్పుడు వారు సంస్థకు అధిక విలువను అందించగలరని మీరు భావించాలి.
విఫలమయ్యే స్వేచ్ఛను మీ బృందానికి అనుమతించండి మరియు మీ కంపెనీ ఇప్పటివరకు చూసిన ఉత్తమ ఆలోచనలు ఇప్పుడే వెలుగులోకి రావచ్చు.
విజయవంతమైన నాయకులందరికీ వారి స్వంత ప్రత్యేక శైలి ఉంటుంది.
విజయవంతమైన నాయకత్వం అనేది ఒక పరిమాణానికి సరిపోయే సూత్రం కాదు. ప్రతి సంస్థలో మరియు ప్రతి వ్యక్తుల సమూహంతో విభిన్న వేరియబుల్స్ ఉన్నాయి. ఈ మూడు వ్యూహాలు ఖచ్చితంగా ఏదైనా విజేత సూత్రానికి కీలకమైన అంశాలు.
మీరు ఏ ఇతర నాయకత్వ వ్యూహాలను టేబుల్‌కి తీసుకువస్తారు లేదా మీ కెరీర్‌లో బలమైన నాయకుల నుండి మీరు చూశారా? దిగువ వ్యాఖ్యలలో వాటిని మాతో పంచుకోండి.
ఉత్పత్తి మార్కెట్ ఉన్న ప్రదేశం
