మంచి మేనేజర్‌గా ఎలా ఉండాలి: 4 ముఖ్య బాధ్యతలు మరియు 7 చిట్కాలు

మంచి మేనేజర్ కావడానికి 7 చిట్కాలు

మెరుగైన మేనేజర్‌గా మారడం కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ. సంవత్సరాలుగా పెద్ద జట్లను నిర్వహించే వారు కూడా కొన్ని నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలి లేదా వారి బృందంతో లేదా పనితో తిరిగి కనెక్ట్ అవ్వాలి. ఏదైనా అనుభవ స్థాయిలో విజయవంతమైన నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి ఇక్కడ ఏడు చిట్కాలు ఉన్నాయి:

1. మరింత ప్రతినిధి . ఇది మీరే, ముఖ్యంగా క్రంచ్‌లో చేయమని ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, కానీ గొప్ప మేనేజర్‌గా ఉండడం అంటే మీ దృష్టి పెద్ద చిత్రంపై ఉండాలి అని గుర్తుంచుకోండి. మీరు పని నుండి పనికి వెళుతున్నట్లు అనిపిస్తే, మీ సమయ నిర్వహణ బలహీనంగా ఉందని అర్థం, మీరు మీ సీనియర్ జట్టు సభ్యులకు తగినంతగా అప్పగించకపోవచ్చు.
2. విమర్శల కంటే ఎక్కువ ప్రశంసలు ఇవ్వండి . పనితీరు సమీక్షలు మరియు బృంద సమావేశాలలో నిజాయితీతో కూడిన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం, కానీ అర్ధవంతమైన అభినందనలు మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాలతో కలిపిన ప్రశంసల యొక్క ప్రేరేపించే సామర్థ్యాన్ని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. పైన మరియు దాటి వెళ్ళిన జట్టు సభ్యులను వేరుచేయడం ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని పెంచడానికి శక్తివంతమైన ప్రేరేపించే శక్తి.
3. ఏమీ తప్పు లేనప్పుడు కూడా తనిఖీ చేయండి . రోజూ ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలకు సమయం కేటాయించండి. ఇది మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలకు బెలూన్ ప్రధాన సమస్యలుగా మారడానికి ముందు ప్రశ్నలు లేదా సవాళ్లను తీసుకురావడానికి అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. వారు మీ ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు వారి ప్రేరణ స్థాయిని అంచనా వేయడానికి మీకు తక్కువ అధికారిక అవకాశాన్ని కూడా ఇస్తారు.
4. సలహా మరియు అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోండి . మంచి మేనేజర్‌గా ఉండటం చాలా కష్టం మరియు మీరు ప్రతిదీ తెలుసుకోవాలని ఎవరూ ఆశించరు, ప్రత్యేకించి ఇది మీ మొదటి నిర్వహణ పాత్ర అయితే. అనుభవజ్ఞులైన ఇతర నిర్వాహకులు మీ కంపెనీలో భాగమైనా లేదా మీ పెద్ద నెట్‌వర్క్‌లో ఉన్నా కొత్త ఆలోచనల కోసం అడగడానికి బయపడకండి. మీ అతిపెద్ద సవాళ్లు మరియు లోపాలు ఉన్నాయని మీరు భావిస్తున్న చోట ముందస్తుగా ఉండండి.
5. సహేతుకమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి . నిర్వాహకుడిగా మీ ఉద్యోగం యొక్క సారాంశం స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు వాటిని సాధించడానికి మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడం, అయితే లక్ష్యాలు మొదటి స్థానంలో సాధించగలిగితే మాత్రమే ఇది పనిచేస్తుంది. అనూహ్యమైన లేదా అసమంజసమైన అంచనాల కంటే నిరాశపరిచేది ఏదీ లేదు. జట్టు సభ్యుల కోసం మరియు మొత్తం జట్టు కోసం మీరు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు అధికంగా ఉండకుండా ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
6. కందకాలలో ప్రవేశించండి . మీరు పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యం అయితే, మీ బృందం యొక్క రోజువారీ పని ఏమిటో మీరు చూడలేరు. వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను వ్యక్తిగత స్థాయిలో నిర్వహించేటప్పుడు అవి నిజ సమయంలో బయటపడటం వలన మీ బృందం చేస్తున్న పనికి మిమ్మల్ని కనెక్ట్ చేయడంలో సహాయపడుతుంది. మీ బృందం సభ్యులు చేస్తున్న కృషి గురించి ప్రశ్నలు అడగండి మరియు మీ ఫీల్డ్ లేదా వ్యాపారంలో ఉన్న పోకడలను తాజాగా తెలుసుకోండి.
7. నీ గురించి తెలుసుకో . నిర్వాహకుడిగా, మీరు మీ జట్టు సభ్యుల కోసం స్వరాన్ని సెట్ చేస్తారు. మీ వైపు ఉన్న చెడు మానసిక స్థితి మీ జట్టు పనితీరును ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, మీరు ఉద్దేశించినది కాదా. భావోద్వేగ మేధస్సును అభివృద్ధి చేయడం మరియు నాయకత్వ పాత్రలో మీరు ఒత్తిడిని ఎలా నిర్వహిస్తారో అర్థం చేసుకోవడం మీ పనిని చేయడానికి మరియు సవాలు పరిస్థితులలో కూడా జట్టును ట్రాక్‌లో ఉంచడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

మాస్టర్ క్లాస్

మీ కోసం సూచించబడింది

ప్రపంచంలోని గొప్ప మనస్సులతో బోధించే ఆన్‌లైన్ తరగతులు. ఈ వర్గాలలో మీ జ్ఞానాన్ని విస్తరించండి.

ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను నిర్మించడం నేర్పుతుంది

ఇన్వెస్టిగేటివ్ జర్నలిజం బోధిస్తుంది

ఫ్యాషన్ డిజైన్ నేర్పుతుంది

ప్రచార వ్యూహం మరియు సందేశాలను నేర్పండి