ప్రధాన బ్లాగు స్టాఫ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ చాలా తరచుగా బిజినెస్ మేనేజర్‌లచే విస్మరించబడుతుంది

స్టాఫ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ చాలా తరచుగా బిజినెస్ మేనేజర్‌లచే విస్మరించబడుతుంది

వ్యాపార నిర్వాహకులు, అన్ని అసమానతలకు వ్యతిరేకంగా, వారు పాత్రను స్వీకరించిన క్షణంలో స్వల్పభేదాన్ని తొలగించినట్లు అనిపించవచ్చు. వారు ప్రతిదీ వింటారు మరియు వారు నిర్వహించే జట్టులో ఒకరిగా ఉండటానికి తమ కష్టతరమైన ప్రయత్నం చేస్తారు, లేదా వారు అన్నింటినీ విస్మరించి అహంకారంతో తమ ఉన్నతమైన పాత్రను పోషిస్తారు.వాస్తవానికి, ఇది నిజం తప్ప మరొకటి కాదు.

అక్కడ అనేక సూక్ష్మభేదాల నిర్వాహకులు తమ వంతు ప్రయత్నం చేస్తూ, విజయాలను ఆస్వాదిస్తూ, మనమే పని చేయడానికి తరచూ ప్రయాణించేటప్పుడు వైఫల్యాల గురించి చింతిస్తూ ఉంటారు. మునుపటిది అలానే ఉందని మేము సరళంగా చెబుతున్నాము మరియు ఎందుకంటే మనం పనితో సమాధి చేయబడినప్పుడు, ఒక తప్పు మేనేజర్ చాలా అధ్వాన్నంగా అనిపించవచ్చు, అయితే గొప్పవాడు చాలా అరుదుగా ఉన్నప్పటికీ ఒక అద్భుతంలా అనిపించవచ్చు.



మీరే గొప్ప మేనేజర్‌గా ఉండాలని భావిస్తే లేదా వ్యాపారం నాయకుడు, ఈ ప్రక్రియను చూసుకోవడం రాకెట్ సైన్స్ కాదని మీరు తెలుసుకోవాలి. వాస్తవానికి, మీరు నిర్వహించే జట్టును వినడం ఆదర్శవంతమైన ప్రపంచంలోనే కాకుండా, ఈ పాత్రలో మీ స్థానాన్ని నిరంతరం సమర్థించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది మరియు ఎవరికి తెలుసు? బహుశా మీరు దాన్ని ఆనందిస్తారు. అయితే ముందుగా, ఈ సలహాను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని మేము హృదయపూర్వకంగా సిఫార్సు చేస్తున్నాము:

ఐటీ ట్రబుల్స్

IT సమస్యలు సంభవించినప్పుడు, అవి బలహీనపరుస్తాయి. షట్‌డౌన్ జరిగినప్పుడు లేదా నెట్‌వర్క్ కనెక్టివిటీ విఫలమైనప్పుడు, ఈ సమస్యను విస్మరించడం కష్టం. కానీ సమకాలీకరణ సమస్యలు? కాలం చెల్లిన ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్స్? లాగిన్ సమస్యలు? వీటిలో కొన్ని తక్కువ ముఖ్యమైనవిగా అనిపించవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది పనిని నిర్వహించకుండా సిబ్బందిని పూర్తిగా నిరోధించకపోవచ్చు. స్లో టెర్మినల్స్ కూడా విస్మరించబడతాయి. కానీ మీరు ఆ నిర్వహణ ఉచ్చులో పడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతించకూడదు. నిజానికి, ఉత్తమమైన వాటితో ఐటీ సేవలు మీ వైపు, మీరు మీ కార్యాచరణ ఎల్లప్పుడూ 100% వద్ద ఉండేలా చూసుకోవచ్చు మరియు మీరు ఎటువంటి పరిమితులను అంగీకరించరు. ఈ దిశలో, మీరు మీ నెట్‌వర్క్ సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారిస్తారు.

కార్యాలయ వాతావరణం

ప్రతికూల కార్యాలయ వాతావరణం తరచుగా అక్కడ పని చేసే వారందరి మనస్సులను బాధపెడుతుంది, అయినప్పటికీ కార్యాలయంలో బెదిరింపు వంటి హానికరమైన ఏదైనా జరిగితే తప్ప అది వెలుగులోకి రాకపోవచ్చు.



మీ సిబ్బందిని ఎప్పటికప్పుడు అనామకంగా సర్వే చేయడం విలువైనదే కావచ్చు, ఆఫీస్‌లోని సామాజిక దృశ్యంలో వారు ఎలా భావిస్తున్నారో మరియు ఏవైనా సమస్యలు ఉంటే ఎలా ఉంటుందో అంచనా వేయడానికి. ఇది పరిష్కారాలను అమలు చేయడం ప్రారంభించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, స్టాఫ్ మెంబర్‌పై ఎక్కువగా ఫిర్యాదు చేయబడిన వారిని తొలగించడం లేదా తదుపరి జట్టు నిర్మాణ కార్యకలాపాలలో పెట్టుబడి పెట్టడం. కార్యాలయంలో బెదిరింపు వంటి సమస్యలకు జీరో-టాలరెన్స్ విధానాన్ని కలిగి ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి.

నిర్వహణ ఆందోళనలు

నిర్వహణ ఆందోళనలు కొన్నిసార్లు వ్యాపారం యొక్క ఉన్నత స్థాయిల ద్వారా దాచబడవచ్చు, ఎందుకంటే జట్టును ఆటలో ఉంచడానికి అవసరమైన నైపుణ్యంతో కొత్త మేనేజర్‌ని నియమించడం కష్టం. అయినప్పటికీ, మీ సిబ్బందిని ప్రభావితం చేసే హానికరమైన నిర్వహణ పద్ధతుల గురించి మీరు ఎల్లప్పుడూ నివేదికలను పొందుతున్నట్లయితే లేదా మేనేజర్ అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ కష్టతరం చేస్తున్నట్లయితే, వాటిని సూత్రప్రాయంగా ఎప్పుడూ రక్షించవద్దు. వాదన వినండి. ఆరోగ్యకరమైన పరిష్కారాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి. జాగ్రత్తగా ముందుకు సాగండి మరియు మీ బృందానికి నిజంగా ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి.

ఈ సలహాతో, మీరు విలువైన వ్యాపార నాయకుడిగా అజ్ఞానం లేదా అంధత్వానికి దూరంగా ఉండవచ్చని మేము ఆశిస్తున్నాము.



ఆసక్తికరమైన కథనాలు