అండర్స్టాండింగ్ టేలరిజం: ది హిస్టరీ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ

1911 లో ఫ్రెడరిక్ విన్స్లో టేలర్ తన మోనోగ్రాఫ్ ది ప్రిన్సిపల్స్ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ప్రచురించాడు. మెరుగైన నిర్వహణ పద్ధతుల ద్వారా ఇచ్చిన పని ప్రక్రియలో లోపాలను శాస్త్రీయంగా పరిష్కరించవచ్చని మరియు కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఉత్తమ మార్గం పని చేసిన విధానాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడమే అని టేలర్ వాదించారు. కార్మికుల ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచేందుకు టేలర్ యొక్క పద్ధతులు నేటికీ కంపెనీలలో, ఆధునిక మిలిటరీలలో మరియు ప్రొఫెషనల్ స్పోర్ట్స్ ప్రపంచంలో కూడా చూడవచ్చు.

విభాగానికి వెళ్లండి

• సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే ఏమిటి?
• శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాలు
• ఎ బ్రీఫ్ హిస్టరీ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ
• టైమ్ స్టడీస్ వర్సెస్ మోషన్ స్టడీస్: అవి ఎలా భిన్నంగా ఉంటాయి?
• టేలరిజం వర్సెస్ ఫోర్డిజం: తేడా ఏమిటి?
• వ్యాపారం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

17 వీడియో పాఠాలలో, డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ మీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను ఎలా నిర్మించాలో మరియు మార్కెట్ చేయాలో మీకు నేర్పుతుంది.

సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే ఏమిటి?

శాస్త్రీయ నిర్వహణ, దీనిని తరచూ టేలరిజం అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది ఫెడరిక్ డబ్ల్యూ. టేలర్ చేత మొదట సమర్థించబడిన నిర్వహణ సిద్ధాంతం. ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి ప్రక్రియను విశ్లేషించడానికి ఇది శాస్త్రీయ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది. టేలర్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి సరైన ఉత్పత్తి వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం కార్యాలయ నిర్వాహకుల పని అని వాదించారు. శాస్త్రీయ నిర్వహణ మరియు టేలరిజం అనే పదాలు సాధారణంగా పరస్పరం మార్చుకోగలిగినప్పటికీ, శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క మొదటి రూపం టేలరిజం అని చెప్పడం మరింత ఖచ్చితమైనది.

శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాలు

ఫ్రెడరిక్ టేలర్ ఈ క్రింది నాలుగు శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాలను రూపొందించారు, అవి నేటికీ సంబంధించినవి:

1. సైన్స్ ఆధారంగా పద్ధతులను ఎంచుకోండి, నియమం కాదు. ప్రతి వ్యక్తి కార్మికుడికి ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి వారి స్వంత నియమాన్ని ఉపయోగించుకునే స్వేచ్ఛను అనుమతించే బదులు, మీరు ఆ పనిని చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని నిర్ణయించడానికి శాస్త్రీయ పద్ధతిని ఉపయోగించాలి.
2. కార్మికుల ఆప్టిట్యూడ్ ఆధారంగా ఉద్యోగాలను కేటాయించండి . ఏదైనా బహిరంగ ఉద్యోగానికి యాదృచ్చికంగా కార్మికులను కేటాయించే బదులు, ప్రతి నిర్దిష్ట ఉద్యోగానికి ఏది ఎక్కువ సామర్థ్యం ఉందో అంచనా వేయండి మరియు గరిష్ట సామర్థ్యంతో పనిచేయడానికి వారికి శిక్షణ ఇవ్వండి.
3. కార్మికుల పనితీరును పర్యవేక్షించండి . మీ కార్మికుల సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయండి మరియు వారు ఉత్పాదకంగా పనిచేస్తున్నారని హామీ ఇవ్వడానికి అవసరమైనప్పుడు అదనపు సూచనలను అందించండి.
4. నిర్వాహకులు మరియు కార్మికుల మధ్య పనిభారాన్ని సరిగ్గా విభజించండి . నిర్వాహకులు ప్రణాళిక మరియు శిక్షణ ఇవ్వాలి, అయితే కార్మికులు తమకు శిక్షణ పొందిన వాటిని అమలు చేయాలి.

ఎ బ్రీఫ్ హిస్టరీ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ

ఫెడరిక్ టేలర్ యునైటెడ్ స్టేట్స్ స్టీల్ తయారీదారు బెత్లెహెమ్ స్టీల్ ఉద్యోగిగా పనిచేస్తున్నప్పుడు తన సిద్ధాంతాలను రూపొందించడానికి ప్రేరణ పొందాడు. నిర్దిష్ట ఉద్యోగాలు వాస్తవంగా ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయో నిర్వాహకులకు ఏమీ తెలియదని అతను గమనించిన ఉక్కు సంస్థ.

అతను తన ప్రసిద్ధ నిర్వహణ సూత్రాలను ప్రభావితం చేసే కార్యాలయ ప్రయోగాలను రూపొందించడం ప్రారంభించాడు. ఒక ప్రయోగంలో వేర్వేరు పదార్థాల కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయబడిన కొత్త పారలను రూపొందించడం ద్వారా పార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం జరిగింది. రైల్‌రోడ్ కార్లపై పంది ఇనుమును తీసుకువెళ్ళడానికి కార్మికులకు మెరుగైన పద్ధతిని రూపొందించడానికి స్టాప్‌వాచ్ మరియు బయోమెకానికల్ విశ్లేషణలను ఉపయోగించడం మరో ప్రసిద్ధ ఉదాహరణ. తన కొత్త పద్ధతిని ఉపయోగించి మొదటి రోజు, కార్మికులు పంది ఇనుము మొత్తం దాదాపు మూడు రెట్లు రవాణా చేయగలిగారు. ఇవి మరియు ఇతర సమయం మరియు చలన అధ్యయనాలు టేలర్ యొక్క నిర్వహణ సిద్ధాంతానికి మూలంగా మారాయి.

అతను శాస్త్రీయ నిర్వహణ పితామహుడిగా పిలువబడుతున్నప్పటికీ, ఫెడెరిక్ టేలర్ మొదట్లో తన పద్ధతిని దుకాణ నిర్వహణ అని పిలిచాడు. మెకానికల్ ఇంజనీర్ హెన్రీ ఎల్. గాంట్ సహాయంతో భవిష్యత్ సుప్రీంకోర్టు జస్టిస్ లూయిస్ బ్రాండిస్ చేత కోర్టు కేసులో ప్రాచుర్యం పొందిన తరువాత అతను 1911 లో శాస్త్రీయ నిర్వహణ అనే పదాన్ని స్వీకరించాడు.

మాస్టర్ క్లాస్

మీ కోసం సూచించబడింది

ప్రపంచంలోని గొప్ప మనస్సులతో బోధించే ఆన్‌లైన్ తరగతులు. ఈ వర్గాలలో మీ జ్ఞానాన్ని విస్తరించండి.

ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను నిర్మించడం నేర్పుతుంది

ఇన్వెస్టిగేటివ్ జర్నలిజం బోధిస్తుంది

ఫ్యాషన్ డిజైన్ నేర్పుతుంది

ప్రచార వ్యూహం మరియు సందేశాలను నేర్పండి

టైమ్ స్టడీస్ వర్సెస్ మోషన్ స్టడీస్: అవి ఎలా భిన్నంగా ఉంటాయి?

ప్రో లాగా ఆలోచించండి

17 వీడియో పాఠాలలో, డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ మీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను ఎలా నిర్మించాలో మరియు మార్కెట్ చేయాలో మీకు నేర్పుతుంది.

సమయ అధ్యయనాలు మరియు చలన అధ్యయనాలు రెండూ సామూహిక ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి పంతొమ్మిదవ శతాబ్దం చివరి మరియు ఇరవయ్యవ శతాబ్దాల ప్రారంభంలో అభివృద్ధి చేయబడిన వ్యాపార సామర్థ్య పద్ధతులు. మెకానికల్ ఇంజనీర్ ఫ్రెడరిక్ విన్స్లో టేలర్ తన పనిని ఎక్కువ సమయం అధ్యయనాలకు అంకితం చేయగా, సామర్థ్యం మరియు పారిశ్రామిక ఇంజనీరింగ్ నిపుణులు ఫ్రాంక్ మరియు లిలియన్ గిల్‌బ్రేత్ చలన అధ్యయనాలపై దృష్టి పెట్టారు. టేలర్ యొక్క పని ప్రధానంగా ప్రాసెస్ సమయాన్ని తగ్గించడంపై దృష్టి పెట్టింది, అయితే గిల్‌బ్రేత్స్ పనిలో కదలికల పరిమాణాన్ని తగ్గించడం ద్వారా ఆప్టిమైజ్ చేసిన ప్రక్రియలు. ప్రతి అధ్యయన రకాన్ని మరింత లోతుగా చూడండి:

• సమయ అధ్యయనాలు : కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి సమయాన్ని తగ్గించడం ప్రాథమిక మార్గం అని టేలర్ భావించాడు. అతను సమయ అధ్యయనాలను నిర్వహించాలని సూచించాడు, దీనిలో అతను పనిని నిర్దిష్ట పనులుగా విభజిస్తాడు, పని యొక్క ప్రతి మూలకాన్ని సమయానికి స్టాప్‌వాచ్‌ను ఉపయోగిస్తాడు, ఆపై మూలకాలను సరైన క్రమంలో క్రమాన్ని మార్చాడు. టేలర్ యొక్క సమయ అధ్యయనాలు లాభాలను పెంచడానికి నొక్కిచెప్పాయి.
• మోషన్ స్టడీస్ : సమయ కార్మికులకు స్టాప్‌వాచ్‌ను మాత్రమే ఉపయోగించకుండా, ఒక పని ఎలా పూర్తయిందో దృశ్యమాన మార్గదర్శిని కలిగి ఉండటానికి గిల్‌బ్రేత్స్ కార్మికులను చిత్రీకరించడానికి (35 మిమీ హ్యాండ్-క్రాంక్ కెమెరాను ఉపయోగించి) సూచించారు. ఈ విధంగా వారు పనిని పూర్తి చేయడానికి తీసుకున్న సమయాన్ని ట్రాక్ చేయడమే కాకుండా, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను విశ్లేషించగలరు. అదనంగా, చలనచిత్రాలను కార్మికులకు కూడా చూపించవచ్చు, తద్వారా వారు వారి పద్ధతులను ఎలా మెరుగుపరుస్తారో వారు ప్రత్యక్షంగా చూడగలరు. గిల్‌బ్రేత్ యొక్క చలన అధ్యయనాలు టేలర్ సూత్రాల కంటే కార్మికుల శ్రేయస్సుపై ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనిచ్చాయి. టేలర్ మరణం తరువాత, ఈ కీలక వైవిధ్యం గిల్‌బ్రేత్‌లు మరియు ఇతర టేలరిస్ట్ ఆలోచనాపరుల మధ్య అనేక వివాదాలకు కారణమైంది.

టేలరిజం వర్సెస్ ఫోర్డిజం: తేడా ఏమిటి?

ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో మెకానికల్ ఇంజనీర్ మరియు ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీ వ్యవస్థాపకుడు హెన్రీ ఫోర్డ్ కనుగొన్న అసెంబ్లీ లైన్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించి భారీ ఉత్పత్తి పద్ధతిని ఫోర్డిజం వివరిస్తుంది. ఫ్రెడెరిక్ టేలర్ వాస్తవానికి ఫోర్డిజం అనే పదాన్ని ఉపయోగించాడు, ఫోర్డ్ మానవులు తమ ఉద్యోగాల్లో తీసుకున్న అహంకారాన్ని తొలగించి, యంత్రంలో కేవలం కాగ్స్ అయిన నైపుణ్యం లేని కార్మికుల శ్రమశక్తిని సృష్టించారని ఆరోపించారు. ఫోర్డ్ అభివృద్ధి చేసిన ఉత్పాదక ప్రక్రియలకు టేలరిజం ఒక ప్రారంభ స్థానం అని తరచూ భావించబడుతుంది, కాని టేలరిజం నుండి ఫోర్డ్ పై ఏదైనా ప్రభావం ఎక్కువగా యాదృచ్చికంగా ఉండే అవకాశం ఉంది.

వ్యాపారం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

క్రిస్ వోస్, సారా బ్లేక్లీ, బాబ్ ఇగెర్, హోవార్డ్ షుల్ట్జ్, అన్నా వింటౌర్ మరియు మరెన్నో సహా వ్యాపార ప్రకాశకులు బోధించే వీడియో పాఠాలకు ప్రత్యేక ప్రాప్యత కోసం మాస్టర్ క్లాస్ వార్షిక సభ్యత్వాన్ని పొందండి.

సైన్స్‌లో చట్టం మరియు సిద్ధాంతం మధ్య వ్యత్యాసం