విజయవంతమైన వ్యాపారం జట్టు కాకపోతే ఏమీ కాదు. స్టార్టప్‌ల నుండి అంతర్జాతీయ బెహెమోత్‌ల వరకు ఏదైనా గొప్ప సంస్థ, దాని వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యుల ప్రతిభపై నిర్మించబడింది, వీరు భాగస్వామ్య లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడానికి ఒక సమన్వయ యూనిట్‌గా కలిసి వస్తారు. ఈ కారణంగా, నియామక ప్రక్రియ బహుశా విజయవంతమైన వ్యాపార నిర్వాహకుడి యొక్క ఏకైక ముఖ్యమైన అంశం.
విభాగానికి వెళ్లండి
- 7 దశల్లో ఉద్యోగిని ఎలా నియమించుకోవాలి
- సరైన ఉద్యోగిని నియమించడానికి 3 చిట్కాలు
- మంచి మేనేజర్‌గా మారాలనుకుంటున్నారా?
- అన్నా వింటౌర్ మాస్టర్ క్లాస్ గురించి మరింత తెలుసుకోండి
అన్నా వింటౌర్ సృజనాత్మకత మరియు నాయకత్వాన్ని బోధిస్తుంది అన్నా వింటౌర్ సృజనాత్మకత మరియు నాయకత్వాన్ని బోధిస్తుంది
అన్నా వింటౌర్ తన ప్రపంచానికి అపూర్వమైన ప్రాప్యతను ఇస్తుంది, దృష్టి మరియు సృజనాత్మకతతో ఎలా నడిపించాలో మీకు నేర్పుతుంది-మరియు క్షమాపణ లేకుండా.
ఇంకా నేర్చుకో
7 దశల్లో ఉద్యోగిని ఎలా నియమించుకోవాలి
ఒక బలమైన సంస్థలో, కొంతమంది క్రమబద్ధతతో కొత్త అద్దెకు తీసుకోవడానికి నిర్వాహకులను నియమించడం జరుగుతుంది. కంపెనీ నెరవేర్చిన పని మరియు పోటీ పరిహారాన్ని అందిస్తే, ఉద్యోగ జాబితాను పోస్ట్ చేసిన కొద్ది గంటల్లోనే ఉద్యోగార్ధులకు-వ్యక్తిగత అభ్యర్థులు మరియు ఉద్యోగం కోరుకునే ఖాతాదారులకు ప్రాతినిధ్యం వహించే రిక్రూటర్లు కొరత ఉండదు.
విస్తారమైన అభ్యర్థులను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, సరైన వ్యక్తిని ఎన్నుకోవడం చాలా కష్టమైన పని. కానీ వ్యవస్థీకృత వ్యవస్థతో, ఉద్యోగులను నియమించడం ఒత్తిడి లేని మరియు ఉత్తేజకరమైన ప్రక్రియ, ముఖ్యంగా ఉత్తమ అభ్యర్థులు ఉద్భవించటం ప్రారంభించినప్పుడు.
- స్థానం నిర్వచించండి . మీరు ఉద్యోగ జాబితాను పోస్ట్ చేయడానికి ముందు ఈ దశ జరుగుతుంది. మీరు మరియు మీ సహోద్యోగులు మీ సంస్థ యొక్క అంతర్గత అవసరాలను అంచనా వేయాలి మరియు పూరించాల్సిన పాత్ర ఉందా అని నిర్ణయించుకోవాలి. బహుశా మీరు స్కేల్ అవుతున్నారు మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అదనపు జట్టు సభ్యుడు అవసరమని మీ CEO లేదా మీ మానవ వనరుల విభాగం నిర్ణయిస్తుంది. లేదా బహుశా ఒక పాత్ర ఇప్పటికే ఉంది మరియు ఇది మునుపటి ఉద్యోగి చేత ఖాళీ చేయబడింది. ఈ సందర్భంలో, ఆ వ్యక్తిని ఒక్కొక్కరికి భర్తీ చేయాలా, పాత్రను సర్దుబాటు చేయాలా, లేదా పాత్ర ఇంకా ఉందా అని మీరు నిర్ణయించుకోవాలి.
- మీరే ప్రశ్నించుకోండి: ఇది ఉద్యోగి లేదా స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్ అవుతుందా? యునైటెడ్ స్టేట్స్లో, వ్యాపారాలు రెండు రకాల కార్మికులను నియమించగలవు. ఒకరు ఉద్యోగి, వారి ప్రత్యేక వృత్తిపరమైన సేవలను ఒక సంస్థకు అందించమని కోరవచ్చు. బదులుగా, సంస్థ ఉద్యోగికి జీతం, ఉద్యోగ కాలానికి హామీ ఇచ్చే ఒప్పందం మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రణాళిక, పెయిడ్ లీవ్ లేదా వార్షిక సెలవు సమయం వంటి కొన్ని ప్రయోజనాలను అందించాలి. ప్రత్యామ్నాయం స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్. ఈ కార్మికులకు నిరంతర ఉపాధికి ఒకే హామీలు లేవు మరియు వారికి నగదు జీతం తప్ప వేరే ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు లభించకపోవచ్చు. బదులుగా, స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్లకు ఒకేసారి ఒకటి కంటే ఎక్కువ కంపెనీలలో పనిచేయడానికి అనుమతి ఉంది మరియు ఈ కాంట్రాక్టర్లు పనిచేసే విధానాన్ని యజమానులు ఎలా నియంత్రించవచ్చో పరిమితులు ఉన్నాయి. మిడిల్ గ్రౌండ్ ఒక పార్ట్ టైమ్ ఉద్యోగి, అతను పూర్తి సమయం ఉద్యోగి కంటే పేరోల్ వ్యవస్థపై తక్కువ గంటలు పని చేస్తాడు కాని స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్ లాగా-వారి సమయానికి పోటీపడే రెండవ ఉద్యోగం వచ్చే అవకాశం ఉంది. పార్ట్ టైమ్ పని కోసం గొప్ప అభ్యర్థులను నియమించడం కష్టమని గమనించండి; చాలా మంది ఒకే ఉద్యోగం నుండి హాయిగా జీవించాలనుకుంటున్నారు.
- ఉద్యోగ జాబితాను పోస్ట్ చేయండి . స్థానం యొక్క పారామితులు అంతర్గతంగా స్థాపించబడిన తర్వాత, వివిధ ప్లాట్‌ఫామ్‌లలో జాబ్ పోస్టింగ్‌లను సృష్టించే సమయం వచ్చింది. నేటి ప్రపంచంలో, చాలా మంది సిబ్బంది మరియు నియామక సేవలు ఈ ప్రక్రియలో సహాయపడతాయి, అయినప్పటికీ వారు యజమానులకు గణనీయమైన రుసుము వసూలు చేయవచ్చు. అగ్ర ఉద్యోగ అభ్యర్థులను కోరుకునే కాని పెద్ద రిక్రూటర్ల ఫీజులను భరించలేని ఖర్చుతో కూడిన చిన్న వ్యాపార యజమానులకు కమ్యూనిటీ జాబ్ బోర్డులు మంచి వనరు. వ్యక్తిగత నెట్‌వర్క్‌లు కూడా సహాయపడతాయి, కాని అవి ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువ అర్హత గల అభ్యర్థులను ఇవ్వవు. విస్తృత వ్యాపార నెట్‌వర్క్‌లు అభ్యర్థుల విస్తృత శ్రేణిని అందించగలవు.
- ఓపెన్ మైండ్‌తో అనువర్తనాలను సమీక్షించండి . అనువర్తనాలు చుట్టుముట్టడం ప్రారంభించినప్పుడు - మరియు, మీరు గొప్ప ఉద్యోగ వివరణ వ్రాసి, పోటీ పరిహారాన్ని అందిస్తే, మీకు చాలా మంది అభ్యర్థులు లభిస్తారు each ప్రతి ఒక్కరినీ ఓపెన్ మైండ్‌తో చదవండి. బహిరంగ స్థానం కోసం ఆదర్శ ఉద్యోగి యొక్క మీ తలపై మీకు ఒక చిత్రం ఉండవచ్చు. మరియు నియామక ప్రక్రియలో ఆ ఖచ్చితమైన అభ్యర్థి ఉద్భవిస్తాడు, కానీ ఓపెన్ మైండ్ ఉంచడం ద్వారా, మీరు ఇంకా మంచి వ్యక్తిని కనుగొనవచ్చు.
- మీ అగ్ర అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయండి . నేటి ఉద్యోగ విపణిలో, వర్తించే ప్రతి అభ్యర్థిని ఇంటర్వ్యూ చేయడం చాలా అరుదు. మొదట వారిని ఇంటర్వ్యూ చేయకుండా ఒకరిని నియమించడం కూడా తీవ్రమైన తప్పు. ఇది వ్యక్తి ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను సరైన అభ్యర్థిని కనుగొనడంలో చాలా ముఖ్యమైన భాగాలలో ఒకటిగా చేస్తుంది. మీ ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు అవసరమైన అంశాలను కవర్ చేస్తాయని నిర్ధారించుకోండి. వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, వారి పని శైలి మరియు ఆదర్శవంతమైన పని వాతావరణంతో సహా అభ్యర్థి యొక్క వ్యక్తిగత స్వీయ-అంచనా గురించి అడగండి. కంపెనీ సంస్కృతి గురించి మీ వివరణ మరియు దానిపై అభ్యర్థి ఆలోచనల గురించి అడగండి. మీ సంభావ్య అభ్యర్థులను అడగండి: నేను మిమ్మల్ని అడగని ప్రశ్న ఉందా? పాత్ర యొక్క ప్రారంభ తేదీ, పరిహారం, ఉద్యోగ శీర్షిక, ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్, ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు, ఆరోగ్య భీమా మరియు అభ్యర్థికి ఆసక్తి కలిగించే ఏదైనా గురించి స్పష్టత ఇవ్వడం మర్చిపోవద్దు.
- తగిన శ్రద్ధ వహించండి . ఏదైనా ఆఫర్లను విస్తరించే ముందు, మీ అభ్యర్థుల గురించి మీకు తగినంతగా తెలుసని నిర్ధారించుకోండి. వారి సూచనలకు కాల్ చేయండి మరియు క్రిమినల్ బ్యాక్ గ్రౌండ్ చెక్ నిర్వహించడానికి అవసరమైన డబ్బు చెల్లించండి. ఈ దశలో కూడా మీరు సమానమైన ఉద్యోగ శోధనను నిర్వహించడానికి యునైటెడ్ స్టేట్స్ డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ లేబర్ చేత వివరించబడిన చట్టపరమైన అవసరాలను నెరవేర్చారని నిర్ధారించుకోవాలి. మీరు సరైన ప్రోటోకాల్‌ను పాటించలేదని తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే మీ నియామక నిర్ణయానికి దూరంగా ఉండటానికి మీరు ఇష్టపడరు.
- ప్రతిపాదించి . మీ దరఖాస్తుదారుల సమూహంలో మీరు సరైన అభ్యర్థిని కనుగొన్నారని మీరు అనుకుంటే, ప్రతిపాదిత ఉపాధి నిబంధనలను వివరించే అధికారిక ఆఫర్ లేఖను పొడిగించే సమయం ఆసన్నమైంది. ఒక అభ్యర్థి మీ కోసం పనిచేయడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చని గుర్తుంచుకోండి, అయితే మీరు ప్రతిపాదించిన జీతం, ప్రయోజనాలు లేదా సామాజిక భద్రత లేదా కార్మికుల పరిహార భీమా వంటి ఇతర అంశాలతో ఆకట్టుకోకపోవచ్చు. ఈ వ్యక్తి మీ కోసం పనిచేయాలని మీరు నిజంగా కోరుకుంటే, కొంచెం చర్చల కోసం సిద్ధం చేయండి. అంతిమంగా, ఈ అభ్యర్థి యొక్క అవసరాలు మీ క్రొత్త ఉద్యోగిగా ఉండటానికి అవకాశం కోసం విలువైన ట్రేడ్-ఆఫ్ కాదా అని మీరు నిర్ణయిస్తారు. సాధారణంగా, ఉత్తమ ఉద్యోగులు మీరు చెల్లించే వాటికి విలువైనవి, కాబట్టి ప్రతి చివరి పైసా చిటికెడు చేయవద్దు.
సరైన ఉద్యోగిని నియమించడానికి 3 చిట్కాలు
బహిరంగ స్థానం కోసం తీసుకురావడానికి అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను గుర్తించే దిశగా పనిచేసేటప్పుడు చాలా విజయవంతమైన నిర్వాహకులు ఈ క్రింది నియామక చిట్కాల ద్వారా జీవిస్తారు:
- సంబంధిత ఉద్యోగ అవసరాలు ఎంచుకోండి . వారిని అంతగా వదులుకోవద్దు, మీరు అర్హత లేని అభ్యర్థుల సమూహంతో ముగుస్తుంది. మరోవైపు, సరైన ఉద్యోగికి పరిశ్రమలో గత దశాబ్దపు అనుభవం అవసరం లేకపోవచ్చు, కాబట్టి అనవసరమైన అనుభవం లేదా అవసరాల కంటే విలాసవంతమైన నైపుణ్యం కలిగిన నైపుణ్యాలను కోరడం ద్వారా గొప్ప ఉద్యోగులను భయపెట్టవద్దు.
- దరఖాస్తుదారుడి సమయాన్ని గౌరవించండి . బహిరంగ స్థానం నింపేటప్పుడు యజమానులు చేసే పెద్ద నియామక తప్పిదాలలో ఒకటి అభ్యర్థి ఉద్యోగ శోధనలో వారు మాత్రమే ఎంపిక అని అనుకోవడం. మార్కెట్లో అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులు బహుళ స్థానాల గురించి ఆలోచిస్తూ ఉంటారు మరియు సంభావ్య ఉద్యోగిగా మిమ్మల్ని సంప్రదించేటప్పుడు వారికి ఇప్పటికే ఉద్యోగ ఆఫర్ ఉండవచ్చు. గౌరవం అనేది రెండు-మార్గం వీధి, కాబట్టి మీ అభ్యర్థులు మీ కంపెనీ సంస్కృతి పట్ల గౌరవం చూపించాలని మరియు ఉద్యోగ దరఖాస్తును పూరించడానికి మరియు వ్యక్తి ఇంటర్వ్యూకి రావాలని మీరు కోరుకుంటే, దాన్ని ఖచ్చితంగా విస్తరించండి వారికి తిరిగి గౌరవం.
- తొందరపడకండి . నియామక నిర్ణయం చాలా ముందుకు వెళ్తుంది. ప్రక్రియ గురించి ఆందోళన చెందవద్దు లేదా ప్రస్తుత ఉద్యోగులపై అసంతృప్తి కొత్త ఉద్యోగిని ఎన్నుకునేటప్పుడు తొందరపాటు నిర్ణయం తీసుకునేలా మిమ్మల్ని రష్ చేస్తుంది.
ఈ దశలను పాటించడం ద్వారా మరియు చిట్కాలను నియమించడం ద్వారా, మీరు ఉద్యోగులను భయంకరమైన అవసరం నుండి మీ కంపెనీలో జీవితాన్ని he పిరి పీల్చుకునే ఉత్తేజకరమైన మార్గంగా మార్చవచ్చు. ప్రతిదీ సరిగ్గా జరిగితే, మరియు మీరు సరైన ఫిట్‌నెస్‌ని కనుగొంటే, మీరు మరియు మీ కొత్త కిరాయి వారి మొదటి రోజు కోసం సమానమైన ఆత్రుతతో ఎదురుచూస్తారు.
అన్నా వింటౌర్ సృజనాత్మకత మరియు నాయకత్వాన్ని బోధిస్తుంది డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను నిర్మించడం నేర్పిస్తాడు బాబ్ వుడ్‌వార్డ్ ఇన్వెస్టిగేటివ్ జర్నలిజం బోధిస్తాడు మార్క్ జాకబ్స్ ఫ్యాషన్ డిజైన్‌ను బోధిస్తాడుమంచి మేనేజర్‌గా మారాలనుకుంటున్నారా?
మీరు మా స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినా లేదా అనుభవజ్ఞుడైన CEO అయినా, ప్రాథమిక విషయాల గురించి తెలుసుకోవటం, ప్రజల నిర్వహణ, బృంద నిర్మాణం మరియు సమర్థవంతమైన కార్యాలయ కమ్యూనికేషన్ యొక్క లోపాలను అర్థం చేసుకోవడం విజయవంతమైన వ్యాపార వెంచర్ మరియు విజయవంతం కాని వాటి మధ్య అన్ని తేడాలను కలిగిస్తుంది. . 1988 నుండి వోగ్ మ్యాగజైన్ యొక్క ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్గా పనిచేసిన అన్నా వింటౌర్ కంటే ఇది ఎవరికీ బాగా తెలియదు. సృజనాత్మకత మరియు నాయకత్వంపై అన్నా వింటౌర్ యొక్క మాస్టర్ క్లాస్లో, ప్రస్తుత ఆర్టిస్టిక్ డైరెక్టర్ కొండే నాస్ట్ నియామకం మరియు ప్రతిదాని గురించి ఆమె ప్రత్యేకమైన మరియు అమూల్యమైన అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. సరైన ప్రేక్షకులకు ఎలా ఉత్తమంగా సేవ చేయాలో విజయవంతమైన బృందాన్ని నిర్వహించడం.
మంచి వ్యాపార నాయకుడిగా మారాలనుకుంటున్నారా? మాస్టర్ క్లాస్ వార్షిక సభ్యత్వం అన్నా వింటౌర్, హోవార్డ్ షుల్ట్జ్ మరియు మరెన్నో సహా వ్యాపార ప్రకాశకుల నుండి ప్రత్యేకమైన వీడియో పాఠాలను అందిస్తుంది.
