ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్కు గైడ్: ప్రాజెక్ట్ డెలివరేబుల్స్ యొక్క 6 రకాలు

ప్రాజెక్ట్ బృందం క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడానికి ముందు, వారు కీ డెలివరీలను నిర్వచించాలి-లేదా వారు ప్రాజెక్ట్ అంతటా ఉత్పత్తి చేయాలని ఆశిస్తారు.

ఉత్తమ నుండి నేర్చుకోండి

విభాగానికి వెళ్లండి

• ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్ అంటే ఏమిటి?
• 6 ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్ రకాలు
• ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్ యొక్క ఉదాహరణలు
• పంపిణీ చేయగల ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి 5 చిట్కాలు
• వ్యాపారం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

17 వీడియో పాఠాలలో, డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ మీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను ఎలా నిర్మించాలో మరియు మార్కెట్ చేయాలో మీకు నేర్పుతుంది.

ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్ అంటే ఏమిటి?

ప్రాజెక్ట్ డెలివబుల్ అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ సమయంలో ఉత్పత్తి చేయబడిన ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి. డెలివరీలలో సాధారణ రకాలు స్పష్టమైన లేదా కనిపించనివి (హార్డ్‌వేర్ లేదా సంఖ్య-ఆధారిత లక్ష్యం వంటివి), అంతర్గత లేదా బాహ్య (అంతర్గత ఉపయోగం లేదా బాహ్య వాటాదారుల కోసం సృష్టించబడిన రచనలు), మరియు తుది లేదా ప్రక్రియ (ప్రధాన లక్ష్యం లేదా జట్టును సాధించడంలో సహాయపడే చిన్న ఉత్పాదనలు) . ప్రతి డెలివబుల్ కాంక్రీటుగా మరియు కొలవగలదిగా ఉండాలి, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు పురోగతిని తెలుసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది మరియు అందువల్ల జట్టు సభ్యులు లక్ష్యానికి దోహదం చేయవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ డెలివరీలు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క ముఖ్య అంశం. ఒక బృందం ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్‌లో వారు కోరుకున్న బట్వాడా గురించి వివరించినప్పుడు, వారికి ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ గురించి మంచి అవగాహన ఉంటుంది మరియు వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి పురోగతిని రూపొందించవచ్చు.

6 ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్ రకాలు

మీ ప్రాజెక్ట్ బృందం దాని లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడే డెలివరీల యొక్క కొన్ని విభిన్న హోదాలు ఉన్నాయి:

1. బాహ్య : బాహ్య బట్వాడా అనేది క్లయింట్లు, కస్టమర్లు లేదా ఇతర బాహ్య వాటాదారుల కోసం ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పాదనలు.
2. చివరి : ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ యొక్క అనేక దశలలో డెలివరేబుల్స్ రావచ్చు - తుది డెలివరీలు ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క తుది-లక్ష్యం బట్వాడా (పూర్తయిన వెబ్‌సైట్ వంటివి).
3. కనిపించదు : అసంపూర్తిగా పంపిణీ చేయదగినవి ఒక నిర్దిష్ట సంఖ్యలో క్రొత్త తుది వినియోగదారుల వంటి ప్రాజెక్ట్ కోసం కొలవగల సంభావిత ఫలితాలు.
4. అంతర్గత : అంతర్గత బట్వాడా అనేది మీ సంస్థలో నిర్వాహకులు లేదా ఇతర నాయకత్వం వంటి అంతర్గత వాటాదారుల కోసం ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పాదనలు-ఉదాహరణలలో శిక్షణా ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాలు లేదా బడ్జెట్ షీట్లు ఉన్నాయి.
5. ప్రక్రియ : ప్రాసెస్ డెలివరేబుల్స్ అంటే మీ బృందం తుది లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి సహాయపడే చిన్న వెబ్‌సైట్ (వెబ్‌సైట్ మోకాప్ లేదా ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ వంటివి).
6. స్పష్టంగా : స్పష్టమైన డెలివబుల్స్ అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ ఉత్పత్తి చేయగల భౌతిక లేదా డిజిటల్ వస్తువులు, హార్డ్‌వేర్ ముక్క లేదా వెబ్‌సైట్ వైర్‌ఫ్రేమ్ వంటివి.

ప్రాజెక్ట్ డెలివరబుల్స్ యొక్క ఉదాహరణలు

వ్యాపార ప్రపంచంలో అనేక విభిన్న ప్రాజెక్ట్ డెలివరీలు ఉన్నాయి:

1. గాంట్ చార్ట్ : గాంట్ చార్ట్ అనేది మీ ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు, పనులు, కాలక్రమం మరియు మైలురాళ్లను కాలక్రమేణా చూపించే క్షితిజ సమాంతర విజువల్ బార్ గ్రాఫ్. ఈ చార్ట్ ప్రాజెక్ట్ను దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు దాని ముఖ్యమైన భాగాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
2. మోకాప్ : మోకాప్ అనేది సైట్ యొక్క కార్యాచరణను మరియు రూపాన్ని మరియు అనుభూతిని అందించే వెబ్‌సైట్ యొక్క చిత్తుప్రతి. ప్రదర్శనలు, ప్రదర్శనలు లేదా ప్రచార ప్రయోజనాల కోసం సృష్టించబడిన భౌతిక ఉత్పత్తిని కూడా మోకాప్ సూచిస్తుంది.
3. మూడ్ బోర్డు : TO మూడ్ బోర్డు , కొన్నిసార్లు ప్రేరణ బోర్డు అని పిలుస్తారు, ఇది ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో మీ దృశ్యమాన ఆలోచనలను మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడే సాధనం. చిత్రాల కోల్లెజ్, మెటీరియల్ శాంపిల్స్, కలర్ పాలెట్స్ మరియు కొన్నిసార్లు వివరణాత్మక పదాలు మరియు టైపోగ్రఫీ మీ పనికి మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
4. పిచ్ డెక్ : TO పిచ్ డెక్ సంభావ్య పెట్టుబడిదారులకు లేదా కీకి ప్రాజెక్ట్ యొక్క అవలోకనాన్ని అందించే ప్రదర్శన వాటాదారులు . ఈ దృశ్య పత్రం పెట్టుబడిదారులకు మీ వ్యాపార ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి లేదా సేవలు, నిధుల సేకరణ అవసరాలు మరియు వాల్యుయేషన్ వంటి ముఖ్య కొలమానాల గురించి అవసరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. లక్ష్య మార్కెట్ , మరియు ఆర్థిక లక్ష్యాలు.
5. ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ : ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ అనేది లక్ష్యాలు, బట్వాడా, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలతో సహా మొత్తం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళికను వివరించే పత్రం.
6. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక : ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ అనేది మైలురాళ్ళు పూర్తి కావాల్సినప్పుడు వివరించే కాలక్రమం. ప్రాజెక్ట్ మైలురాయి ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతిని ట్రాక్ చేసే చెక్ పాయింట్.
7. నమూనా : ప్రోటోటైప్ అనేది ఉత్పత్తి యొక్క మాక్-అప్, ఇది ఉత్పత్తి అభివృద్ధి యొక్క ప్రారంభ ముఖ్యమైన దశలో మరియు రూపకల్పన ప్రక్రియలో అభివృద్ధి చేయబడుతుంది.
8. పని ప్రతిపాదనలు : పని యొక్క ప్రకటన అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం అంచనాలను రూపొందించడానికి పార్టీల (సాధారణంగా క్లయింట్ మరియు విక్రేత) మధ్య చట్టపరమైన ఒప్పందం.
9. SWOT విశ్లేషణ : TO SWOT విశ్లేషణ అంతర్గత మరియు బాహ్య సానుకూలతలు మరియు ప్రతికూలతలను అంచనా వేయడానికి వ్యాపారాలు ఉపయోగించే నాలుగు-పాయింట్ల విశ్లేషణ. SWOT విశ్లేషణ యొక్క మొదటి రెండు భాగాలు-బలాలు మరియు బలహీనతలు-సంస్థలోని అంతర్గత కారకాలను సూచిస్తాయి. SWOT విశ్లేషణ యొక్క తరువాతి రెండు భాగాలు-అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు-సంస్థను ప్రభావితం చేసే బాహ్య కారకాలను సూచిస్తాయి.
10. వైర్‌ఫ్రేమ్ : వైర్‌ఫ్రేమ్ అనేది వెబ్‌సైట్లు, మొబైల్ అనువర్తనాలు లేదా వినియోగదారు ఇంటర్‌ఫేస్‌ను కలిగి ఉన్న ఏదైనా స్క్రీన్-ఆధారిత ఉత్పత్తి యొక్క ప్రాథమిక కార్యాచరణను చూపించడానికి వినియోగదారు అనుభవ డిజైనర్లు (యుఎక్స్ డిజైనర్లు) సృష్టించిన విజువల్ గైడ్ లేదా బ్లూప్రింట్.
11. పని విచ్ఛిన్న నిర్మాణం (WBS) : WBS అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనిని నిర్వహించదగిన విభాగాలుగా నిర్వహించే ప్రణాళిక.

మాస్టర్ క్లాస్

మీ కోసం సూచించబడింది

ప్రపంచంలోని గొప్ప మనస్సులతో బోధించే ఆన్‌లైన్ తరగతులు. ఈ వర్గాలలో మీ జ్ఞానాన్ని విస్తరించండి.

ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను నిర్మించడం నేర్పుతుంది

ఇన్వెస్టిగేటివ్ జర్నలిజం బోధిస్తుంది

ఫ్యాషన్ డిజైన్ నేర్పుతుంది

ప్రచార వ్యూహం మరియు సందేశాలను నేర్పండి

పంపిణీ చేయగల ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి 5 చిట్కాలు

ప్రో లాగా ఆలోచించండి

17 వీడియో పాఠాలలో, డయాన్ వాన్ ఫర్‌స్టెన్‌బర్గ్ మీ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్‌ను ఎలా నిర్మించాలో మరియు మార్కెట్ చేయాలో మీకు నేర్పుతుంది.

మీ డెలివరీలను సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ట్రాక్ చేయడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:

1. ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యం మీద దృష్టి పెట్టండి . మీరు మీ డెలివరీలను ప్లాన్ చేయడానికి ముందు, మీ మొత్తం ప్రాజెక్ట్ ఫలితం గురించి మీకు కేంద్రీకృత ఆలోచన ఉందని నిర్ధారించుకోండి. స్పష్టమైన ముగింపు లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, డెలివరీలకు ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు.
2. అన్ని డెలివరీల జాబితాను రూపొందించండి . మీ ప్రాజెక్ట్‌లో డెలివరీల యొక్క నడుస్తున్న జాబితాను ఉంచండి, ప్రాజెక్ట్‌కు ఎంత పని అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అవసరమైన భాగాలు పగుళ్లతో జారిపోకుండా ఉండటానికి సహాయపడతాయి.
3. ప్రాజెక్ట్ డెలివరీలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి . మీ బట్వాడా కాంక్రీటు మరియు కొలవగలదని నిర్ధారించుకోండి. సాధ్యమైనంత ఎక్కువ స్పష్టత ఇవ్వడం మీ జట్టు సభ్యులకు విజయానికి కొలమానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
4. ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌ను ఏర్పాటు చేయండి . ప్రతి బట్వాడా కోసం గడువు తేదీని వివరించే స్పష్టమైన మరియు కాంక్రీట్ కాలపట్టికను రూపొందించండి. ఈ కాలక్రమం ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం జీవిత చక్రాన్ని ట్రాక్‌లో ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట బట్వాడా వెనుక పడితే మీరు సర్దుబాటు చేయగల భాగాలను హైలైట్ చేస్తుంది.
5. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్‌వేర్ (పిఎంఎస్) ఉపయోగించండి . సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్టులను మీ స్వంతంగా ట్రాక్ చేయడం సాధ్యమే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణులకు (పిఎమ్‌పి) ప్రయోజనకరమైన వనరు. PMS లలో అనేక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాలు ఉన్నాయి, ఇవి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లను (మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ ఆఫీస్ లేదా PMO) పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి, ప్రాజెక్ట్ వీక్షణలను ఫిల్టర్ చేయడానికి మరియు ఒకే చోట కీ డెలివరీలను నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తాయి.

వ్యాపారం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

సారా బ్లేక్లీ, క్రిస్ వోస్, రాబిన్ రాబర్ట్స్, బాబ్ ఇగెర్, హోవార్డ్ షుల్ట్జ్, అన్నా వింటౌర్ మరియు మరెన్నో సహా వ్యాపార ప్రకాశకులు బోధించే వీడియో పాఠాలకు ప్రత్యేకమైన ప్రాప్యత కోసం మాస్టర్ క్లాస్ వార్షిక సభ్యత్వాన్ని పొందండి.