ప్రధాన బ్లాగు మెరుగైన కార్యాలయ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి 3 మార్గాలు

మెరుగైన కార్యాలయ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి 3 మార్గాలు

కార్యాలయంలో ఉత్పాదకత మరియు శ్రేయస్సు విషయానికి వస్తే, సంస్కృతి ముఖ్యమైనది. ఇది అసోసియేట్‌ల ఒత్తిడి స్థాయిల నుండి వారి నిశ్చితార్థ స్థాయి వరకు వారు కంపెనీతో ఎంతకాలం ఉంటారు అనే వరకు అన్నింటినీ ప్రభావితం చేస్తుంది. నిర్వచనాలు మారుతూ ఉన్నప్పటికీ, నిజానికి సంపాదకీయ బృందం ఎలా వివరిస్తుందో ఇక్కడ ఉంది పని సంస్కృతి : పని వాతావరణంలో సాధారణ వాతావరణాన్ని రూపొందించే వైఖరులు, నమ్మకాలు మరియు ప్రవర్తనల సమాహారం.

అంతర్గత సంఘర్షణ మరియు బాహ్య సంఘర్షణ మధ్య తేడా ఏమిటి?

ఒక ప్రత్యేక సిబ్బంది సంస్థ యజమానిగా, సంస్కృతికి సరిపోయేంత ముఖ్యమైనది నేను చూస్తున్నాను. ముఖ్యంగా, హ్యాపీ కన్సల్టెంట్లను కలిగి ఉండటం అంటే క్లయింట్ యొక్క పరిశ్రమతో సంబంధం లేకుండా మెరుగైన క్లయింట్ ఫలితాలను పొందడం. అందుకే నా సిబ్బంది కన్సల్టెంట్ యొక్క నైపుణ్యం మరియు రెండింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు కార్యాలయ సంస్కృతి క్లయింట్‌కు ఏ అభ్యర్థి ఉత్తమంగా సరిపోతుందో నిర్ణయించేటప్పుడు.



మా కన్సల్టెంట్ల పని పట్ల వారు సంతృప్తి చెందారని నిర్ధారించుకోవడానికి నా నాయకత్వ బృందం మా క్లయింట్‌లతో నిరంతరం తనిఖీ చేస్తున్నట్లే, మేము మా సంస్థలో అంతర్గత పని వాతావరణం యొక్క పల్స్‌ను కూడా తరచుగా తీసుకుంటాము. మీ సహచరులను నిమగ్నమై ఉంచే కార్యాలయ సంస్కృతిని రూపొందించడానికి మేము కనుగొన్న మూడు మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

విషాన్ని నివారించండి. మీకు ఏది కావాలో తెలుసుకోవడం కూడా అంతే క్లిష్టమైనది - మరియు విషపూరిత ప్రవర్తన (వివక్ష, వేధింపు మరియు బెదిరింపు వంటివి) కొనసాగించడానికి అనుమతించబడిన పని వాతావరణం మునుపటి వర్గంలోకి వస్తుంది. 2019 ప్రకారం నివేదిక ది హై కాస్ట్ ఆఫ్ ఎ టాక్సిక్ వర్క్‌ప్లేస్ కల్చర్ పేరుతో సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (SHRM) నుండి, చెడు కంపెనీ సంస్కృతి కారణంగా గత ఐదేళ్లలో ఐదుగురు అమెరికన్లలో ఒకరు ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టారు. ఆ టర్నోవర్ ఖర్చు 3 బిలియన్లుగా అంచనా వేయబడింది, టర్నోవర్ మరియు గైర్హాజరు వంటి కారణాల వల్ల ఆపాదించబడింది. SHRM కూడా ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని నిర్ణయించడానికి నాయకత్వం లేదా హెచ్‌ఆర్ కంటే ఎక్కువ మంది నిర్వాహకులుగా పరిగణించబడుతున్నారని కనుగొంది - మరియు వారి నిర్వాహకులు తరచుగా వినడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు నడిపించడానికి అవసరమైన సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌ను కలిగి ఉండరు.

మీ నిర్వాహకులకు బాగా శిక్షణ ఇవ్వండి. వ్యూహాత్మక, వ్యూహాత్మక మరియు మానవ స్థాయిలలో వారి ఉద్యోగాలను చక్కగా చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలలో నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో వారికి సహాయపడండి. నిర్వాహకులు మరియు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల మధ్య ప్రభావవంతమైన పరస్పర చర్యలు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు మరియు నెరవేర్పుకు గణనీయంగా దోహదం చేస్తాయి.



క్రియాశీలకంగా ఉండండి. నాయకత్వంలో సృజనాత్మకత మరియు ఆలోచనాత్మకతతో సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయాలి. ఉదాహరణకు, నేను రిమోట్‌గా పని చేసే మా సిబ్బంది సభ్యుల కోసం నాలుగు నెలల ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేసి, ప్రారంభించాను. ప్రోగ్రామ్‌లో వారంవారీ వెబ్ సమావేశాలు, ఆన్‌లైన్ ట్యుటోరియల్‌లు మరియు కోచింగ్ కాల్‌లు ఉంటాయి, తద్వారా వారి వ్యక్తిగత పాత్ర మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విలువలను బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో వారికి సహాయపడతాయి. మనం నివసించే మరియు పని చేసే కమ్యూనిటీలలో సేవ చేయడం ఆ విలువలలో ఒకటి. మేము మా సహచరులను వ్యక్తిగతంగా వారికి అర్ధవంతమైన మార్గాల్లో తిరిగి ఇవ్వమని ప్రోత్సహిస్తాము మరియు మేము కలిసి సమాజ సేవలో పాల్గొంటాము. ఇటీవలి పరిశోధన నివేదిక అట్లాంటా-ఆధారిత goBeyondProfit ద్వారా విడుదల చేయబడింది, ఇది వ్యాపార నాయకులు ఒకరి నుండి మరొకరు నేర్చుకోవడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి అడ్డంకులను తగ్గించడంలో సహాయపడే ఒక దాతృత్వ సంస్థ, కార్పొరేట్ మరియు వ్యక్తిగత విలువలను సమలేఖనం చేయడం ఎంత ముఖ్యమో చూపిస్తుంది. నావిగేటింగ్ రైజింగ్ ఎక్స్‌పెక్టేషన్స్ అనే శీర్షికతో, 60% మంది ఉద్యోగులు కంపెనీ కోసం పని చేయాలా వద్దా అని నిర్ణయించేటప్పుడు దాతృత్వాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటారని నివేదిక పేర్కొంది. ఇంకా, ఉద్యోగులు తమను కోరుకుంటున్నారు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు కంపెనీ యొక్క కార్పొరేట్ పాత్రను బహిరంగంగా రూపొందించడానికి కనిపించే, ప్రాప్యత మరియు పారదర్శక మార్గాలలో. నాయకులుగా, కంపెనీ సంస్కృతిలో మనం పొందుపరిచిన విలువలను మనం జీవించాలి.

గొడ్డు మాంసం చిన్న పక్కటెముకలను ఎంతసేపు ఉడికించాలి

మీ బృందాన్ని వినండి. ఒక సమయంలో, మా బృందంతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నేను వారానికోసారి కాల్ చేస్తున్నాను. ఇది చాలా బాగుంది అని నేను అనుకున్నాను, కానీ వారు దేనికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు అని నేను నా టీమ్‌ని అడిగినప్పుడు, బదులుగా వారానికొకసారి వ్రాసిన కమ్యూనికేషన్‌ని కోరుకుంటున్నట్లు చెప్పారు. కాబట్టి, నేను సర్దుబాటు చేసాను. మీ బృందం ఎలా భావిస్తుందో మరియు వారికి ఏది ముఖ్యమైనదో అంచనా వేయడానికి సర్వేలు మరియు ఇతర సాధనాలను ఉపయోగించండి. మీరు వారి ఒత్తిడి స్థాయిలను కూడా అంచనా వేయాలనుకుంటున్నారు మరియు వారు ఎక్కువ పని చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తే - ఉత్పాదకత తగ్గడానికి మరియు పెరిగిన బర్న్‌అవుట్‌కు దారితీసే రెండు అంశాలు.

కార్యాలయ సంస్కృతి మీ ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు మరియు మీ కంపెనీ ఆర్థిక ఆరోగ్యంపై ప్రభావం చూపుతుంది. ఉద్దేశ్యంతో దీన్ని సృష్టించండి, ఇది ప్రయోజనకరమైన వాతావరణాన్ని పెంపొందిస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి దానిపై ట్యాబ్‌లను ఉంచండి మరియు అది అభివృద్ధి చెందడం కొనసాగించనివ్వండి. మీరు సంతోషంగా మరియు మరింత నిమగ్నమై ఉన్న ఉద్యోగులు మరియు మారుతున్న మార్కెట్‌లో నిలిచిపోయేలా నిర్మించబడిన కంపెనీని కలిగి ఉంటారు.



మీ కార్యాలయ సంస్కృతి ఎలా ఉంటుంది? మమ్ములను తెలుసుకోనివ్వు! మీ కథనాలను మాతో పంచుకోండి.

ఒక సీసాలో ఎన్ని ఔన్సుల వైన్

ఆసక్తికరమైన కథనాలు