ప్రధాన బ్లాగు మహిళలు విస్మరించాల్సిన 4 నాయకత్వ అపోహలు

మహిళలు విస్మరించాల్సిన 4 నాయకత్వ అపోహలు

కార్పొరేట్ నిచ్చెనను అధిరోహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న చాలా మంది వ్యక్తులు నాయకులుగా మారడానికి కొన్ని దశలను అనుసరించాలని చెప్పారు. ఇది మహిళలకు ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. అధ్యయనాలు, అలాగే పుష్కలంగా వృత్తాంత సాక్ష్యాలు, పురుషుల కంటే మహిళలు కార్యాలయంలో ఎదగడం చాలా కష్టమని నిరూపించాయి. దీనికి స్త్రీల సమర్థతతో సంబంధం లేదు మరియు మరెన్నో సంబంధం ఉంది స్వాభావిక పక్షపాతాలు కొంతమంది పని ప్రదేశాల్లో మహిళలపై పట్టుబడుతున్నారు. పురుషులు నాయకత్వ పాత్రలలో ఉండటం చాలా సాధారణం, అయినప్పటికీ ఇది మారుతోంది. అందువల్ల, పనిలో తమను తాము ఎలా ఎలివేట్ చేసుకోవాలనే దాని గురించి మహిళలు తరచుగా చిట్కాలు మరియు ఉపాయాలు ఇస్తారు. ఈ చిట్కాలు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో మాట్లాడినంత సరళంగా ఉండవచ్చు లేదా మరింత పురుషాధిక్యమైన మారుపేరుతో వెళ్లేంత సంక్లిష్టంగా ఉండవచ్చు. మరియు కొందరు ఖచ్చితంగా జ్ఞానం యొక్క ముత్యాలు మరియు నిజమైన మంచి సలహాలను కలిగి ఉంటారు. కానీ ఇతరులు ప్రభావవంతమైన కంటే తక్కువ మాత్రమే కాదు, కొన్నిసార్లు చురుకుగా ప్రతికూలంగా ఉంటారు. కావున, స్త్రీలకు ఏది సహాయకారిగా ఉంటుంది మరియు ఏది పనికిరానిది లేదా వారికి వ్యతిరేకంగా చురుకుగా పని చేస్తుందో వాటి మధ్య తేడాను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం.

కార్యాలయంలో నాయకత్వానికి సంబంధించిన కొన్ని అపోహలు క్రింద ఉన్నాయి, వీటిని మరింత సాధారణంగా అన్వయించవచ్చు. వాస్తవానికి, ఒక మహిళగా వృత్తిపరంగా పురోగతి సాధించడం ఎంత కష్టమో, మంచి నాయకురాలిగా మారడం అంటే ఒకరి నిజమైన వ్యక్తిత్వాన్ని విడిచిపెట్టడం కాదు. వృత్తిపరమైన రంగంలో తమను తాము ఎలా ఉత్తమంగా ప్రదర్శించుకోవాలో మహిళలు పరిగణించడం చాలా ముఖ్యం, అయితే వ్యక్తులు ప్రామాణికమైన పరస్పర చర్యలు మరియు అసమంజసమైన పరస్పర చర్యల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని చెప్పగలరు. నాయకత్వ అపోహలు మరియు మంచి సలహాల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని నిర్వచించడం ద్వారా, మహిళలు తమను తాము కోల్పోకుండా ఆ మంచి సలహాను ఉపయోగించుకోవచ్చు మరియు వృత్తిపరంగా ముందుకు సాగవచ్చు.



1. నాయకులు అన్నీ తెలుసుకోవాలి

చాలా మంది వ్యక్తులు మోసగాడు సిండ్రోమ్‌తో బాధపడుతున్నట్లు నాయకులుగా నివేదిస్తున్నారు, అంటే వారు చేసే స్థానాలను నిర్వహించడానికి వారికి అర్హత లేదని అర్థం. మహిళలు ముఖ్యంగా ఇంపోస్టర్ సిండ్రోమ్‌తో బాధపడుతున్నారని నివేదించారు, ఎందుకంటే నిపుణులుగా తమకు కావాల్సినవన్నీ తమకు తెలుసని వారు భావించరు. నాయకులకు అన్నీ తెలియాలి అనే ఆలోచన కూడా దీనికి కారణం. అన్నీ తెలుసుకోవడం కంటే, ప్రతి ఒక్కరికీ పరిమితులు ఉన్నాయని ఒక మంచి నాయకుడు అర్థం చేసుకుంటాడు. ప్రతిదానిలో నిపుణుడిగా ఉండటం అసాధ్యం. అయితే, వారికి తెలిసిన పనిని నిర్వహించడానికి కొన్ని రంగాలలో నిపుణులైన వారిని తెలివిగా నియమించడం సాధ్యమవుతుంది. మంచి నాయకుడు పరిమితులను మాత్రమే కాకుండా, ఆ పరిమితుల వల్ల సంభవించే తప్పులను కూడా అంగీకరించగలడని దీని అర్థం. వారు నాయకత్వ పాత్రలు పోషించడానికి ఇతరులకు కూడా అధికారం ఇస్తారు, చివరికి తమపై మాత్రమే దృష్టిని క్రియేట్ చేయడం కంటే బలమైన బృందాన్ని తయారు చేస్తారు.

2. నాయకులు ఎల్లప్పుడూ కనెక్ట్ అయి ఉండాలి

లీడర్‌ల గురించిన మరో సాధారణ అపోహ ఏమిటంటే, వారు తమ బృందానికి ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండాలి, ఎప్పుడూ విరామం తీసుకోకుండా పూర్తి సామర్థ్యంతో పని చేస్తారు. ఇది వాస్తవానికి నాయకులకు నష్టం కలిగించవచ్చు. ప్రతిదీ తెలుసుకోవడం అసాధ్యం కాబట్టి, ఎటువంటి విరామాలు లేకుండా ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ పూర్తి సామర్థ్యంతో పనిచేయడం కూడా అసాధ్యం. బదులుగా, చాలా మంది నాయకులు విశ్రాంతి తీసుకోవాల్సిన సమయంలో నిజాయితీగా ఉండటం ద్వారా వారి జట్లతో బలమైన బంధాలను ఏర్పరుస్తారు. రీఛార్జ్ చేయడానికి సమయం ఉండటం ముఖ్యం. దీని అర్థం పొడిగించిన సెలవు తీసుకోవడం కాదు; ఆ రోజు ఇంటికి వెళ్లిన తర్వాత లేదా రోజులోని కొన్ని పాయింట్ల వద్ద వారు అందుబాటులో ఉండరని స్పష్టం చేయడం ద్వారా, నాయకుడి సమయాన్ని పునరుజ్జీవింపజేయవచ్చు. చాలా మంది నాయకులు తమను తాము ఎక్కువగా పని చేస్తున్నారు; నిజానికి, ఒక అంచనా 84% కంపెనీలు రాబోయే ఐదేళ్లలో నాయకత్వ లోపాన్ని పూర్తిగా అనుభవించాలని ఆశిస్తున్నాను. తరచుగా, ఈ రకమైన కొరత బర్న్‌అవుట్ కారణంగా ఉంటుంది మరియు పరిమితులకు సంబంధించి సరిహద్దులను ఉంచడం మరియు నిజాయితీతో నిరోధించవచ్చు.

3. బహిర్ముఖులు మాత్రమే నాయకులు అవుతారు

చాలా వ్యాపారాలు నాయకులు కొన్ని సమయాల్లో సామాజిక పాత్రను తీసుకోవాలని కోరుతున్నారు. 2022 నాటికి, ఒక అంచనా ఉంటుంది 6,200 అమెరికన్ కో-వర్కింగ్ స్పేస్‌లు , అంటే కో-వర్కింగ్ స్పేస్‌ల సంఖ్య పెరుగుతోంది. దీనికి అనివార్యంగా నాయకుల నుండి మరిన్ని సామాజిక చర్యలు అవసరమవుతాయి, అయితే ఆ నాయకులు సహజంగా బహిర్ముఖులుగా ఉండాలని దీని అర్థం కాదు. వారు సామాజిక సీతాకోకచిలుకలు కానందున వారు నాయకత్వ పాత్రలకు సరైనవారు కాదని చాలా మంది అనుకుంటారు, అయితే బహిర్ముఖం నాయకులకు దాని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అంతర్ముఖం కూడా చేస్తుంది. అంతర్ముఖులు తరచుగా కట్టుకట్టడం మరియు పనిపై దృష్టి పెట్టడం మరియు పనులను పూర్తి చేయడం సులభం. ఆ విషయంలో, చాలా మంది అంతర్ముఖులు అవసరమైనప్పుడు సామాజికంగా ఉండటం చాలా సులభం; ఇది వారి ఇష్టమైన కార్యాచరణ రకం కాదు. అంతర్ముఖులు రియాక్టివ్‌గా కాకుండా నిశ్శబ్దంగా వినడం మరియు ప్రతిబింబించడంలో కూడా గొప్పవారు. చాలా మంది ఉద్యోగులు అంతర్ముఖుల క్రింద పనిచేయడాన్ని అభినందిస్తున్నారు; అన్నింటికంటే, బిల్ గేట్స్ అంతర్ముఖుడు మరియు ఇతరులను నడిపించడంలో అతనికి సమస్య లేదు!



4. లీడింగ్ అనేది నిర్వహణకు సమానం

చాలా మంది వ్యక్తులు ఏదో ఒక సమయంలో చెడ్డ నిర్వాహకుల క్రింద పనిచేశారు. ఈ వ్యక్తులు పేలవమైన నిర్వాహకులుగా ఉండటానికి ఒక కారణం ఏమిటంటే, వారు నిర్వహణను లీడింగ్‌తో సమానం చేశారు. వ్యక్తులను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు బాగా చేయవచ్చు, తరచుగా మంచి నాయకులు, ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన పని. నియమాలను సెట్ చేయడం మరియు సమూహం నియంత్రణలో ఉండేలా చూసుకోవడం మేనేజర్‌ల బాధ్యత. మరోవైపు, నాయకులు నాయకత్వం వహించడానికి నిర్దిష్ట రకమైన నిర్వహణ శీర్షికను కలిగి ఉండవలసిన అవసరం లేదు. వారు సాధారణంగా ఇతరులకు స్ఫూర్తినిచ్చే వారు మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు మెరుగైన ఫలితాలను సృష్టించేందుకు ప్రజలను ప్రేరేపిస్తారు. ప్రస్తుతం, పైగా ఉన్నాయి 400 మిలియన్ల పారిశ్రామికవేత్తలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా. ఆ వ్యవస్థాపకులలో చాలా మంది నాయకుడు కలిగి ఉండడానికి అవసరమైన స్ఫూర్తిదాయకమైన లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు; చాలా మంది మేనేజర్‌గా ఉండటానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వకపోవచ్చు, ఎందుకంటే ఈ ప్రత్యేక పాత్ర ఎల్లప్పుడూ నాయకులకు అవసరం లేదని వారికి తెలుసు.

మళ్ళీ, మహిళలు స్వీయ స్పృహ మరియు కార్పొరేట్ నిచ్చెన పైకి వెళ్లడం గురించి ఆందోళన చెందడం సర్వసాధారణం. అనుచరుల పాత్ర నుండి నాయకత్వ పాత్రలకు మారడం తరచుగా ప్రజలకు కష్టంగా ఉంటుంది. స్త్రీలు, ప్రత్యేకించి, మరింత విధేయతతో ఉండాలని తరచుగా సామాజికంగా చెబుతారు. కానీ అవి ఉండవలసిన అవసరం లేదు. కొన్ని తిరిగి శిక్షణ మరియు అలవాట్లను మార్చుకోవడం అవసరం అయినప్పటికీ, మహిళలు కార్యాలయంలో బలమైన నాయకత్వ పాత్రలను చేపట్టగలుగుతారు. వారిలో చాలా మంది తమను తాము విశ్వసించడం ద్వారా వైఫల్యానికి గురికావడం లేదని నిర్ధారించుకోవాలనుకోవచ్చు నాయకత్వ పురాణాలు ప్రధమ.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు