మారుతున్న ఉద్యోగుల అంచనాలను కొనసాగించడానికి, కంపెనీలు తమ నాయకత్వ శైలులను సవరించుకోవాలి . ఉద్యోగులు తమను గౌరవంగా చూసే మరియు వారి ఇన్‌పుట్ మరియు నైపుణ్యానికి విలువనిచ్చే సంస్థలలో పనిచేయడానికి ఎక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఫలితంగా, మరిన్ని కంపెనీలు తమ నిర్వహణ శైలిలో సహకార నాయకత్వాన్ని చేర్చుకుంటున్నాయి.
మరియు అది అర్ధమే; మీరు ఈ ఉద్యోగులను నియమించుకున్నారు ఎందుకంటే మీరు విశ్వసించాల్సిన విషయం చూశారు. కాబట్టి మీరు వారి నైపుణ్యం నుండి పొంది, నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో వారిని ఎందుకు చేర్చకూడదు?
కాబట్టి సహకార నాయకత్వం ఎలా ఉంటుందో మరియు మీరు మీ కంపెనీలో ఈ పోటీ ప్రయోజనాలను ఎలా పొందుపరచవచ్చో చూద్దాం.
సహకార నాయకత్వం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు
గతంలో, కొన్ని కార్యాలయాలు నియంతృత్వం వలె పనిచేసేవి; ఒక నాయకుడు ఉన్నాడు మరియు ప్రతి ఒక్కరి పని ప్రశ్నించకుండా వారి ఆదేశాలను అనుసరించడం. ఆ నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకున్నారనే దానిపై ఎవరికీ అంతర్దృష్టి రాలేదు.
నేడు నాయకులు కొత్త విధానాన్ని ప్రయత్నిస్తున్నారు: సహకార నాయకత్వ శైలి. సహకార నాయకత్వం గురించి సమూహంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు నిర్వహణ బాధ్యతను పంచుకోవడం . ఈ నమూనాలో, వివిధ బృందాల నాయకులు కలిసి పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక యూనిట్‌గా కలిసి పని చేస్తారు.
ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ కంపెనీని పరిగణించండి; అనేక విభిన్న నైపుణ్యాలు ఒక మార్కెటింగ్ ప్రచారానికి వెళ్తాయి. మునుపటి మోడల్ పనిచేసింది, ఇక్కడ ఒక వ్యక్తి అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు మరియు ప్రతి బృందానికి వారి ఉద్యోగాలను ఎలా చేయాలో చెప్పాడు.
పుస్తక ఆలోచనను ఎలా రూపొందించాలి
అయితే ఈ వ్యక్తి మార్కెటింగ్ ప్రచారంలో ప్రతి భాగంపై నిపుణుడిగా ఎలా ఉండాలి? ప్రతి భాగం గురించి సాధారణ జ్ఞానం ఉన్న ఎవరైనా అంకితమైన నిపుణుడి కంటే మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోబోతున్నారా?
కొత్త మోడల్‌లో, సహకార నాయకులు కలిసి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. గ్రాఫిక్ డిజైన్, కాపీ రైటింగ్, పెయిడ్ అడ్వర్టైజింగ్ మరియు డేటా విశ్లేషణల అధిపతులు కలిసి పని చేస్తారు, ఎందుకంటే ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యం ఉన్న విభిన్న బృందాలు ఒక వ్యక్తి కంటే మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయని వారు గుర్తించారు. సహకార పని యొక్క ఈ ప్రక్రియ నిపుణులు తమ బృందాన్ని ఎక్కువగా ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలను తీసుకునేలా చేస్తుంది మరియు ఈ నాయకులు వారి బృందాలతో కలిసి పనిచేసే విధానాన్ని ఫిల్టర్ చేస్తుంది. అనేక మంది వ్యక్తులు సమస్యపై దృష్టి పెట్టడం ఎంత సహాయకరంగా ఉందో వారు గుర్తిస్తారు, కాబట్టి వారు తమ ఇన్‌పుట్ కోసం వారి బృందాలను మరింత సులభంగా అడుగుతారు.
సహకార నాయకత్వ విధానం ఒక నాయకుడి నుండి బృందం యొక్క అధికారాన్ని వికేంద్రీకరించడం మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ప్రతి ఒక్కరినీ నిమగ్నం చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
ఒక వ్యక్తి అధికార స్థానం నుండి జట్టును కమాండ్ చేయడం మరియు నియంత్రించడం వల్ల వారి కింద పనిచేసే వ్యక్తులు శక్తిహీనులుగా భావిస్తారు. ఇది వారి అభిప్రాయాలను అందించడానికి ఇష్టపడదు, ఎందుకంటే వారికి విలువ ఇవ్వబడదని వారికి తెలుసు.
సహకార సంస్కృతులు ప్రతి ఒక్కరూ ప్రాజెక్ట్ యొక్క దిశలో చెప్పగలరని భావించేలా చేస్తాయి. ఒక వ్యక్తి నుండి బ్లైండ్ డైరెక్షన్ తీసుకోకుండా, సమస్యల పరిష్కారానికి అందరూ కలిసి పని చేయవచ్చు.
సహకార నాయకత్వం యొక్క ప్రయోజనాలు సహకారాన్ని అభ్యసించే బృందాలు నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకత యొక్క అధిక రేట్లను చూస్తాయి. జట్టు సభ్యులు తమ సహకారానికి విలువ ఇస్తున్నారని భావించినప్పుడు, వారు ఆలోచనలు మరియు సూచనలను అందించడం కొనసాగించే అవకాశం ఉంది. ప్రోత్సహించే మేనేజర్‌ని కలిగి ఉండటం జట్టులో నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది.
సామెత చెప్పినట్లుగా, ఒకటి కంటే రెండు తలలు మంచివి; కాబట్టి మొత్తం కార్యాలయ బృందం గురించి ఏమిటి? సమూహం యొక్క సామూహిక మేధస్సు మెదడును కదిలించే మరియు శుద్ధి చేసే ప్రక్రియలో సహాయపడుతుంది. అన్ని ఆలోచనలు మరియు వ్యూహాలతో ముందుకు రావడానికి ఒక వ్యక్తిపై ఆధారపడే బదులు, ఒక వ్యక్తి ఒక ప్రారంభ ఆలోచనను అందించగలడు, ఇతరులు దానిని ఆకృతి చేయడంలో సహాయపడగలరు మరియు లాజిస్టికల్ మైండ్ ఉన్న వ్యక్తులు చేరుకోవడానికి జట్టు తీసుకోవాల్సిన స్పష్టమైన చర్యలతో ముందుకు రావచ్చు. వారి లక్ష్యం.
ప్రణాళికలను వారి ఛాతీకి దగ్గరగా ఉంచడానికి బదులుగా, నాయకులు సమాచారాన్ని పంచుకోవడం ఉత్తమం, తద్వారా జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని మరియు ఒకే లక్ష్యం కోసం పని చేస్తున్నారని తెలుసు. కారణం చెప్పకుండానే మీరు ఒకరి సూచనలను గుడ్డిగా అనుసరించవలసి వచ్చినప్పుడు ప్రేరణ పొందడం కష్టం. మొత్తం బృందానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని యాక్సెస్ చేయడం ద్వారా వారి వ్యక్తిగత పనుల సమయంలో ఉత్తమ నిర్ణయాలు తీసుకునేలా వారిని అనుమతిస్తుంది.
వ్యక్తులు పెద్ద చిత్రాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు ఉత్తమంగా పని చేస్తారు.
మీ కంపెనీలో సహకార నాయకత్వాన్ని ఎలా చేర్చుకోవాలి
సహకార వాతావరణాన్ని సులభతరం చేయడంలో అత్యంత ముఖ్యమైన భాగం సహకార స్ఫూర్తిని కలిగి ఉండే నాయకులను కలిగి ఉండటం. ఒక నాయకుడు నిష్కపటమైనప్పుడు ఉద్యోగులు త్వరగా చెప్పగలరు మరియు వారి సూచనలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయని వారు భావించనట్లయితే వారు పాల్గొనడానికి ప్రేరణ పొందలేరు. నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమయాన్ని వెచ్చించినప్పుడు మాత్రమే ఈ నాయకత్వ శైలి పని చేస్తుంది.
ఒక వ్యక్తిని ఇన్‌ఛార్జ్‌గా ఉంచడానికి బదులుగా, మీరు బాధ్యతలను పంచుకోవడానికి క్రాస్-ఫంక్షనల్ నాయకత్వ బృందాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఈ పద్ధతితో, మీరు విభిన్న నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న వివిధ రకాల వ్యక్తులను కలిగి ఉండవచ్చు. ఒక వ్యక్తి మాత్రమే ఇన్‌ఛార్జ్‌గా ఉన్నప్పుడు, ప్రాజెక్ట్‌లోని ప్రతి అంశంలో నిపుణుడిగా ఉండటం వారికి కష్టం. మేనేజ్‌మెంట్ టీమ్‌ని కలిగి ఉండటం వలన ప్రతి ప్రక్రియ గురించి సాధారణ పరిజ్ఞానం ఉన్న ఒక వ్యక్తి కాకుండా నిపుణుల బృందం నుండి నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని అనుమతిస్తుంది.
మీరు ఈ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, వారు తమ వ్యక్తిగత బృందాలను కూడా నడిపే విధానంలో సహకార నాయకత్వాన్ని చేర్చారని నిర్ధారించుకోండి.
చాలా సులభమైన గుడ్డును ఎలా ఉడికించాలి
సమావేశాలను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మీరు చర్చకు తెరతీస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు వారు సమాధానం ఇచ్చినప్పుడు చురుకుగా ధన్యవాదాలు. వారి సహకారాన్ని గుర్తించడం ద్వారా మీరు భాగస్వామ్యాన్ని అభినందిస్తున్నారని చూపండి. మీరు సూచనల కోసం అడగవచ్చు, కానీ వారు తీవ్రంగా పరిగణించబడతారని ప్రజలు విశ్వసించకపోతే, వారు మాట్లాడరు. మీరు మీ సమావేశాలను ఉపన్యాసంగా కాకుండా చర్చగా నిర్వహిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
మీరు మీ బృందానికి టాస్క్‌లను అప్పగించిన తర్వాత, వారి ప్రాజెక్ట్‌ను మరింత ప్రభావవంతంగా చేయడానికి వారికి ఏవైనా సూచనలు ఉన్నాయో లేదో చూడటానికి వారిని తనిఖీ చేయండి. బహుశా సూచనల సెట్లలో ఒకటి వారికి అర్ధం కాకపోవచ్చు. వారి ఇన్‌పుట్ కోసం వారిని అడగండి, తద్వారా మీరు ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేసే తదుపరి వ్యక్తి కోసం సూచనలను మెరుగుపరచవచ్చు.
రిమోట్ వర్కింగ్ అనేది మీ టీమ్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్‌లో భాగమైనప్పటికీ, మీరు ఇప్పటికీ సహకార నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. యాక్టివ్ కమ్యూనికేషన్‌ను సులభతరం చేయడానికి మీ వద్ద ఉన్న కమ్యూనికేషన్ సాధనాలను ఉపయోగించండి.
- వీడియో కాల్‌లు: మీరు ఒకే గదిలో లేనందున కేవలం ఒక వ్యక్తి మాత్రమే పాల్గొనాలని కాదు. వీడియోపై ఎక్కువ ప్రయత్నం చేసినట్లు అనిపించినా, ప్రతి ఒక్కరూ నిమగ్నమై ఉన్నారని మరియు చురుకుగా పాల్గొంటారని నిర్ధారించుకోండి. ఎవరైనా ఎడ్జ్‌వైజ్‌లో పదాన్ని పొందడం కష్టంగా ఉన్న సందర్భంలో పైకి లేచిన చేతుల ఫీచర్‌ని ఉపయోగించండి.
- పిల్లులు: మీ సమూహం స్లాక్ లేదా మైక్రోసాఫ్ట్ టీమ్స్ వంటి ప్రోగ్రామ్‌ను ఉపయోగిస్తుంటే, దాన్ని ఉపయోగించండి! వ్యక్తులు మీ నుండి శీఘ్ర సమాధానాన్ని పొందడానికి అందుబాటులో ఉండండి మరియు చెక్-ఇన్ చేయడానికి భయపడకండి.
ఈ రోజు మీ నిర్వహణ శైలిని మెరుగుపరుచుకోండి
మేనేజర్‌గా, మీ నాయకత్వ శైలిని నిరంతరం ఎదగడానికి మరియు మార్చడానికి మీకు శక్తి ఉంది మీ జట్టు అవసరాలకు ఉత్తమంగా సరిపోలడానికి. మీరు రోజు నుండి ఒకేలా ఉండవలసిన అవసరం లేదు; మీ టెక్నిక్‌లను క్రమంగా అభివృద్ధి చేయడం వల్ల మీ బృందానికి ఏది పని చేస్తుంది మరియు ఏది పని చేయదు అనే దానితో ప్రయోగాలు చేసే అవకాశం మీకు లభిస్తుంది. ప్రతి సమస్యను ఓపెన్ మైండ్‌తో సంప్రదించి, కలిసి పని చేయడానికి మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీ బృంద సభ్యులపై ఆధారపడండి.
సహకార నాయకత్వం మీ బృందం సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడానికి మరియు సాధారణ ధైర్యాన్ని పెంచడానికి తలుపులు తెరుస్తుంది. మీ బృందం అందరూ తమ గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్నట్లయితే వారు ఏమి సాధించగలరో ఊహించండి. మీరు మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడం మరియు మీరు ఉత్తమ నాయకుడిగా మారడం గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే, WBDలో చేరండి! అందరూ తమ ఉత్తమ వ్యక్తులుగా మారడానికి కృషి చేస్తున్న మహిళల సంఘంలో చేరండి. ఈ రోజు మీ కోసం WBD ఏమి చేయగలదో తెలుసుకోండి!
